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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024版物业公司财务合同管理精细化执行细则

本合同目录一览

1.合同总则

1.1合同定义

1.2合同原则

1.3合同适用范围

2.财务管理制度

2.1财务管理组织架构

2.2财务管理职责

2.3财务管理流程

3.财务预算管理

3.1预算编制

3.2预算执行

3.3预算调整

4.收入管理

4.1收入来源

4.2收入核算

4.3收入核算方法

5.支出管理

5.1支出范围

5.2支出审批

5.3支出核算

6.资产管理

6.1资产分类

6.2资产核算

6.3资产处置

7.负债管理

7.1负债分类

7.2负债核算

7.3负债偿还

8.投资管理

8.1投资范围

8.2投资决策

8.3投资核算

9.成本管理

9.1成本核算

9.2成本控制

9.3成本分析

10.利润管理

10.1利润核算

10.2利润分配

10.3利润分析

11.财务报告

11.1财务报告编制

11.2财务报告审核

11.3财务报告报送

12.内部审计

12.1内部审计制度

12.2内部审计程序

12.3内部审计报告

13.会计档案管理

13.1会计档案分类

13.2会计档案保管

13.3会计档案销毁

14.合同变更与终止

14.1合同变更

14.2合同终止

14.3合同解除

第一部分：合同如下：

第一条合同定义

1.1本合同所指的财务合同，是指物业公司与其合作伙伴、供应商、客户等各方之间，涉及财务往来、资金结算、财务信息共享等方面的合同。

1.2财务合同应明确约定合同双方的权利、义务、责任、期限、金额、支付方式、违约责任等内容。

第二条合同原则

2.1合同应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

2.2合同内容应当符合国家法律法规和政策，不得损害社会公共利益。

2.3合同签订和履行过程中，双方应当保持沟通，及时解决合同履行中出现的问题。

第三条合同适用范围

3.1本合同适用于物业公司所有涉及财务往来的合同，包括但不限于采购合同、服务合同、租赁合同、委托合同等。

3.2本合同不适用于与公司员工之间的劳动合同、与社会保险、公积金相关的合同。

第四条财务管理制度

4.1财务管理组织架构应明确各级财务管理人员的职责和权限。

4.2财务管理职责包括但不限于预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、投资管理、成本管理、利润管理、财务报告、内部审计等。

4.3财务管理流程应规范，确保财务活动的合规性、透明度和效率。

第五条财务预算管理

5.1预算编制应遵循实际需要、合理预测、科学分配的原则。

5.2预算执行过程中，应定期进行预算执行情况分析，对预算执行情况进行调整。

5.3预算调整应经过相关审批程序，并确保调整后的预算符合公司发展需求。

第六条收入管理

6.1收入来源包括但不限于物业费、租金、停车费、广告费等。

6.2收入核算应按照实际收入及时入账，确保收入的真实性和准确性。

6.3收入核算方法应规范，如采用现金收据、银行对账单、电子发票等作为核算依据。

第七条支出管理

7.1支出范围包括但不限于日常运营支出、固定资产购置、维修保养、人员工资等。

7.2支出审批应按照公司规定进行，审批权限和程序应明确。

7.3支出核算应按照实际支出及时入账，确保支出的合规性和合理性。

第八条资产管理

8.1资产分类应包括流动资产、固定资产、无形资产等。

8.2资产核算应按照会计准则进行，确保资产价值的准确反映。

8.3资产处置应经过严格的审批程序，并确保处置收益的最大化。

第九条负债管理

9.1负债分类应包括流动负债、长期负债等。

9.2负债核算应确保负债的真实性和及时性。

9.3负债偿还应按照合同约定和财务计划进行，确保公司财务稳定。

第十条投资管理

10.1投资范围应包括但不限于短期投资、长期投资、股权投资等。

10.2投资决策应基于充分的市场调研和风险评估。

10.3投资核算应确保投资收益的准确核算和跟踪。

第十一条成本管理

11.1成本核算应包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

11.2成本控制应通过优化管理流程、提高效率、降低损耗等方式实现。

11.3成本分析应定期进行，以便及时发现问题并采取措施。

第十二条利润管理

12.1利润核算应包括营业利润、利润总额、净利润等。

12.2利润分配应遵循公司章程和相关规定，确保股东权益。

12.3利润分析应定期进行，以评估公司盈利能力和经