原创力文档- 1、本文档共18页，其中可免费阅读6页，需付费170金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGEII
PAGEI
西韩工贸公司销售员工绩效考核优化研究
摘要
对于企业来说，想要在激烈的行业竞争中不断地发挥优势、抢占市场份额，那么就需要采取科学的手段进行管理，平衡记分卡就是一种非常有效的管理办法，目前已经成为了各大企业竞相追捧的管理手段。通过与企业自身得战略、绩效发生关系，注重发挥财务、客户、业务、学习四大模块的优势配合作用，对于员工绩效作出正确的评判。因此，笔者以西韩工贸公司为例展开研究，重点分析了该企业员工绩效现状，并且深入寻找绩效层面的问题，希望可以在合理运用平衡记分卡这一科学理论的基础上，对该企业的绩效考评办法做出改善，促使企业的战略目标实现，最终走向长远发展
文档评论（0）