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公司行政部规章制度

公司行政部规章制度（通用12篇）

在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度

具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式吗？以下是小编

精心整理的公司行政部规章制度（通用12篇），仅供参考，希望能够

帮助到大家。

公司行政部规章制度1

一、管理职能

1、行政部诗司规章制度的综合管理部门，其职责是：

（1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。

（2）负责公司各种规章制度的分类编号。

（3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。

（4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不

断完善。

（5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。

（6）有权代表公司解释有关规章制度。

2、有关职能部室诗司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职

责是：

（1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。

（2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关

规章制度。

（3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。

（4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

二、管理内容与要求

1、规程制度的制定或修编

（1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，

使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重设备的改进等项目，都

应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则

不应投入运行。

（2）规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的

分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要

求，符合生产现场实际。

（3）所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达

到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善

和管理水平的提高，随时补充修订。

（4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。

（5）现场规程制度应在每年1011月份，根据一年实际执行情况，

由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充

意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一

次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。

（6）编制或修编规程制度的依据：

a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、

通知等；

b、制造厂家的设备资料；

c、本公司及兄弟单位的先进经验；

d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训；

e、推广应用的新技术；

f、有关人员对规程制度的正确意见和建议；

g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。

2、管理制度的编制或修编

（1）管理制度（包括规定、办法等）在编制或修编前，应广泛搜

集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行

分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化。

（2）公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部

门负责修编具体工作。

（3）为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，

由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。

（4）管理制度每年10月份进行一次审查，每23年进行一次复

审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应及时修改和

补充，原已有的制度，在执行中若发现不够完善或部分条文需作修改

时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修

编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，

不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。

三、规章制度的审批与颁布

1、生产规程制度的审批与颁布

（1）各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上，

写出初稿，由编修部门组织技术熟练、书写表达能力较强的技术人员

和部门领导人员参加，采用集体讨论修改，最后个别审阅的办法进行

审核。

（2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。

（3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工

程师（或副总经理）批准。

2、其他管理制度的审批与颁