企业管理的原理.pptVIP

企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的，具有普遍意义的管理工作的基本规律。规律性原理运用辨证唯物主义的规律性认识管理工作并对其进行研究，达到按照生产力、生产关系和上层建筑发展运动的客观规律来管好企业的目的，这就是规律性原理。321第三节现代企业管理基本原理所谓系统，是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体。系统论的主要创始人是美籍奥地利生物学家贝塔朗菲(L·V·Bertalanfeg)一般系统的概念系统原理第三节现代企业管理基本原理系统论的基本观点第三节现代企业管理基本原理要素相关性观点系统内各要素之间相互联系，构成一个有机整体。结构有序性观点结构有序性，是指系统内的各要素按照一定的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结构。0102(3)系统整体性观点系统的动态性是指系统的状态是随着时间变化而变化的。系统整体性包括两个方面的内容：一是要素对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功能对要素功能的非加和性，即系统整体功能大于各要素功能之和。(4)系统动态性观点第三节现代企业管理基本原理第三节现代企业管理基本原理企业系统是一个开放系统，当外界环境发生变化，对系统影响较大时，原来的内部结构所体现的功能已不能适应新的环境，这时系统不断地与外界进行物质、能量和信息的交换，自行调整结构，产生新的功能，使企业向前发展。控制性原理现代管理的控制活动，就是通过不断接受和交换内外信息，依据一定的标准，监督检查计划的执行情况，发现偏差，采取有效措施，调整生产经营活动，以达到预期的目标。一个系统的控制功能要发挥作用，必须基本两个前提条件：计划和实施控制职能的组织机构。0102第三节现代企业管理基本原理管理的弹性原理是指管理在客观环境作用下为达到管理目标的应变能力。弹性原理一是由于随机性和偶然性是客观存在的，不能静止地、机械地看问题。二是由于随机性和管理领域的特点，要求管理系统包括企业管理必须具有一定的弹性。主要内容：第三节现代企业管理基本原理第三节现代企业管理基本原理三是使管理具备弹性的办法是在大量统计中发现规律，从高层次范围内发现方向，从潜在问题中进行应变准备，给管理系统更大的灵活性。应该指出，在应用弹性原理时，必须注意“消极弹性”，其根本特点是把留有余地当作“留一手”。01激励原理03对人的认识04“经济人”假设02激励原理是根据人的行为规律，通过强化人的动机，以调动人的积极性的一种理论。05“经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益，工作就是为了获得报酬。第三节现代企业管理基本原理“社会人”假设“社会人”假设认为，人除了有经济上的需求外，还有友谊、受人尊重等社会因素方面的需求，社会性需求的满足比经济报酬更能激励人们。“自我实现人”假设自我实现指的是“人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人才会感到最大的满足。”第三节现代企业管理基本原理“复杂人”假设认为，人是复杂的，人的需求会随着外部环境和自身的条件而变化。人的行为理论凡人的有意识的活动均称为人的行为。根据心理学家对人的行为的认识，人是有需要的，需要产生动机，动机引起行为。“复杂人”假设第三节现代企业管理基本原理需要层次理论美国人马斯洛(Abraham.Maslow)生理的需要●安全的需要●社交(感情和归属)的需要●尊重的需要●自我实现的需要01ERG理论克莱顿?阿尔德弗(ClaytonP.Alderfer)生存的需要、人际关系的需要和成长的需要02人的需要理论第三节现代企业管理基本原理

现代企业管理合肥通用职业技术学院管理工程系王虎2005年7月第二章企业管理的原理概括来说，企业管理就是按照企业发展的客观规律，合理组织企业内部的各种生产要素，以适应外部环境的变化，使企业全部生产经营活动按规定的目标进行的过程。企业管理的概念12第一节企业管理的概念及职能第一节企业管理的概念及职能这一定义包括以下几个方面含义：第一，企业管理必须按照企业发展的客观规律进行各项管理活动。企业有着不同于其他类别组织的发展规律，这些规律影响和制约着企业活动及其效果，只有遵循并反映这些规律于管理活动之中，才能实现管理职能。0102第一节企业管理的概念及职能它包括企业全部活动过程，不能脱离企业的每一项具体活动。在企业整个活动中，要将企业各种要素在时间、空间上有机结合起来，以实现企业自身功能，达到提高经