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ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之17：“6策划—6.6合作”

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》专业解读与应用实践指导材料之17：

“6策划—6.6合作”

（雷泽佳编制，2025年1月）

ISO56001-2024《创新管理体系—要求》

6.6合作

组织应建立一种管理内部和外部合作的方法，合作方法应：

a）明确合作的目的、合作目标以及如何实现这些目标；

b）与创新战略和目标相一致；

c）考虑现有的能力和资源；

d）考虑与知识产权相关的因素；

e）考虑各方之间尊重、开放和信任的重要性；

f）在组织内部予以适当的沟通和理解。

注：合作方法可包括：例如合作的战略相关性和范围、合作方的识别和选择、创新生态系统以及合作活动的实施和沟通。

6策划

6.1合作

(1)合作的范围和主体；

(a)合作的广泛范围；

——内部合作：合作不仅局限于组织内的某一特定团队或部门，而是可以跨越相同的或不同的团队、

部门、单位和职能。为了促进创新，组织应鼓励内部各部门之间的协同工作，打破壁垒，实现知识、资源

和技术的共享；

——外部合作：合作的范围还扩展到组织之外，包括与用户、客户、合作伙伴、供方等建立紧密的联

系。这种外部合作有助于组织获取市场动态、用户需求、技术前沿等信息，为创新提供外部动力。

(b)合作涉及的多元主体。

——用户与客户：与用户和客户的合作是创新过程中不可或缺的一环。通过深入了解他们的需求和反

馈，组织可以更有针对性地开发新产品或服务，提高市场竞争力。

——合作伙伴与供方：合作伙伴和供方是组织创新价值链中的重要环节。与他们的合作可以带来新技

雷泽佳编制-2025年1月（2025B0）1

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术、新材料、新工艺等，促进产品创新和生产效率的提升。

——学术界：与学术界的合作有助于组织获取最新的科研成果和理论知识，为创新提供科学依据和技

术支持。同时，这种合作还可以促进产学研用一体化，加速科技成果的转化和应用。

——行业和商业协会：行业和商业协会是连接组织与行业内外相关方的桥梁。通过参与协会的活动和

交流，组织可以了解行业动态、政策导向和市场趋势，为创新提供方向性指导。

——组织之外的其他相关方和关系网络：除了上述主体外，合作还可以包括自身价值网络之外的各方，

如竞争对手、潜在投资者、政府机构等。这些相关方和关系网络为组织提供了更广阔的创新空间和合作机

会。

(2)合作的核心目的；

(a)促进知识、能力、其他知识资产和资源的共享和获取；

——合作的首要目的是在组织之间或组织内部的不同部门、团队之间建立知识、能力、知识资产和资

源的共享机制；

——通过合作，各方可以相互学习，共享最佳实践，加速知识的传播和应用；

——合作还有助于组织获取外部的专业知识、技术和资源，弥补自身的不足。

(b)支持识别用户需求、期望和挑战；

——合作使组织能够更紧密地与用户和客户互动，深入了解他们的需求、期望和面临的挑战；

——通过合作，组织可以收集到更多的用户反馈，为产品和服务创新提供方向；

——识别用户需求和挑战有助于组织提前布局，应对市场变化。

(c)共享创意、知识、技能和专有技术；

——合作促进了创意和知识的交流，有助于激发新的创新点；

——通过共享技能和专有技术，组织可以加速新产品的开发和上市；

——这种共享还有助于提高组织的整体技术水平和创新能力。

(d)访问基础设施、投资组合、市场和用户；

——合作使组织能够利用合作伙伴的基础设施和资源，降低创新成本；

——通过合作，组织可以拓展市场渠道，接触更多的潜在客户和用户；

——访问投资组合有助于组织发现新的投资机会和合作领域。

(e)获得新技能和资源；

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