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百学须先立志。——朱熹

2024年现场管理培训学习心得体会

经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个

新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生

产，简单机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照

工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上

下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的

知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深

思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自

信与专业技巧。

可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全

新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班

级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。

首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持

现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场

的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一

成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现

场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，

上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理

者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟

通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证

工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并

强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。

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百学须先立志。——朱熹

其次，工作现场“5S”管理，是细小的工作，也是易忽视的工

作，做好“5S”工作，使得工作环境卫生清洁，“5S”是一切改善活

动的基础，整理是基础中的基础，“5S”做不好的企业不可能成为优

秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而

应该认真仔细的加强与改善“5S”环境，是整顿现场工作最为直观的

领导方案。

现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能

力，做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行

指责，把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场，合理协调，整个车

间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团

队，是一个集体，他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创

造，只有人心合一，才会有团结的力量，才会把工作合理化，使班集

体走向优秀，走向优越。

然后精益生产目标是消灭一切浪费，最大限度的获取利润，公司

与员工利益是对立且相互的。节省生产系统的浪费便是开源节流，使

得效益成果才会显著。精益生产方式是以降低生产成本，快速应对市

场需求为基本目标。在生产系统和各个环节全面展开的一种使生产同

步化能准时进行的体系。实现准时化管理的工具看板，它及时快速反

应生产工序上的问题，使得工作简单明了完成。

2024年现场管理培训学习心得体会（2）

____年现场管理培训学习心得体会

第一天

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百学须先立志。——朱熹

在参加____年现场管理培训的第一天，我对此领域的了解还很有

限，因此对于未来几天的学习感到非常期待。一进入培训室，感受到

了浓厚的学习氛围，大家都充满热情地等待着培训的开始。

开讲的第一位讲师是一位经验