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2023年联想培训管理制度

培训管理制度1目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，

增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计

划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关

系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》

以下简称本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。2

适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评

以及改善建议等，均依本制度办理。3权责划分

3.1人事部门权责1.2.3.4.5.6.7.8.9.

10.研拟其他人才开发方案。3.2各部门权责1.2.3.

4.配合部门培训的实施和效果反馈5.4培训管理4.1总

论

1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在

自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用

的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存

档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位、各相关部

门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人

事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督

导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2培训体系

培训体系包含四个模块。4.2.1新员工入职培训1：

所有新进人员。2：协助新进人员尽快适应新的工作环境，

顺利进入工作状况。3：以周期性的内部授课方式进行。4：

分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根

据任职岗位的不同进行选择。a)

公司简介（包括公司发展史及企业文化）

公司制度介绍

产品/业务介绍与市场分析

技术研发体系现状与开发方向

其他b)

技术线、市场线的岗位设计与工作流程

适合公司习惯的标准作业技巧

项目管理流程与强化训练

其他

4.2.2实习生导师制的岗位培训1：公司招收录用的应

届毕业生。2：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业

务内容及工作流程。3：“一带一”或“一带二”的固定导

师责任制形式。4：包括思想素质、企业文化的教育，专业

知识技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。4.2.3内

部培训1：全员。2：依靠公司内部讲师力量，最大效度的

利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形

成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3：

在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。4：涉及

公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的

业余知识、信息等。4.2.4外部培训1：全员。2：依靠

外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业

知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作

效率。3：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在

公司内部授课。4：可分为三类。

a)常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、

管理方法、领导技

b)适合高层领导的培训——c)个人进修方面的培训

——如MBA、专业技术认证等。4.3培训计划的拟订

1.结合公司整体战略目标及发展计划，以及公司相关

培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初

拟订年度培训计划，并呈报审核。

2.各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需

求计划，并反应给人事部门统筹规划。

3.人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季

度计划，编制培训课程清单，并呈报。4.4培训实施

4.4.1新员工入职培训

1社招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次2—4

学时，尽量安排在业余时间。

2应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为

全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。

3每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过

十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

4各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人

担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的