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关于对总经理办公会决策形式和程序的意见建议

第一篇：关于对总经理办公会决策形式和程序的意见建议

关于对总经理办公会决策形式和程序的意见建议

一、会议决策事项的内容与范围

1.研究决定公司经营管理日常事务。

2.组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营和投资计划。

3.审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范

围内审批或形成决议。

4.拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、治理亏损方案。

5.讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案。

6.讨论拟订公司内部管理机构设置方案。

7.拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度，并根据生产

经营管理需要，适时提出调整创新方案。

8.制定公司改革方案。

9.提请聘任或解聘除应由出资人、执行董事聘任或解聘以外的管

理人员。

10.召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协

调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务。

11.公司章程授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要

工作。

二、决策酝酿

1.提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充分、材料详

实。对需要会议决策的事项，提交议题的相关单位和部门需认真调查

研究，进行可行性论证，报分管领导审议后，拿出可供选择的预案或

意见、建议。

2.议题由提交单位或部门报法律合规部审核。3.审核通过后报综合

办公室，综合办公室提呈总经理确定会议议程。

三、集体（会议）决策

1.总经理办公会对所议事项应做到有议有决。总经理办公会的议

题分为决策事项和非决策事项。会议决策事项按照民主集中制的原则

实行一人一票/举手表决和少数服从多数的表决制度，同意和不同意人

数/票数相同时由总经理在充分听取各方意见的基础上最终做出决定。

非决策事项（包括会议沟通事项和工作协调事项）则应在充分沟通和

讨论之后由参会人员达成一致性的意见，达到沟通情况、权衡利弊、

求同存异、解决问题的目的。

2.列席人员有发言权，但无表决权。

3.班子成员有不同意见，允许保留；如遇到意见明显分歧，一般

应暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后再议。

4.总经理办公会讨论重要问题时，班子成员因故缺席，一般应由

召集人或委托有关人员事先征求意见，会上加以说明，会后通报情况。

如有不同意见的，要认真考虑，必要时提交复议。

四、决策执行

1.总经理办公会内容应以记实形式由公司综合办公室如实笔录。

2.如需形成正式红头纪要走OA的事项，由公司综合办公室拟稿，

由总经理签发抄告公司领导、有关部门和单位。

3.总经理办公会结束后，每个事项决议结果，由提交议题部门在2

日内下发批复并转告因故缺席的有关领导。

4.凡本次办公会研究的重要事项，需由分管领导或相关人员向下

次办公会汇报落实情况。

第二篇：总经理办公会议事决策规则及相关会议制度

总经理办公会议事决策规则及相关会议制度

为了进一步提高企业总经理班子议事决策能力，更加有效地履行

企业经营班子的职责，保证锦江国际集团和北方公司的政令畅通，保

证企业决策的规范化、民主化、科学化，保证经营管理的顺利进行，

特制定如下议事决策规则和相关会议制度：

一、总经理议事决策规则

1、会议实行总经理负责制。

2、会议要坚持决策的规范化、民主化、科学化程序。

3、总经理办公会议要有记录，重大决策事项的记录，应有出席会

议成员在会议记录上的签名。

4、会议记录应由总经理办公室负责保存，不得存放在个人手里。

5、凡提交会议讨论的议题，与会人员应当充分发表意见。讨论后，

由会议主持人集中讨论意见作出决定。

6、对决议内容有不同意见的成员可要求在会议记录中载明自己的

不同意见。

7、凡会议讨论决定的事项，所有班子成员必须统一贯彻执行。

8、总经理班子成员因故不能出席的，如遇重大表决事项，可以事

先书面委托其他成员代为表决。委托书应当载明受托成员姓名、委托

事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章，代

为表决的成员，应当在授权范围内行使权利。

9、列席会议人员可就有关议题发表意见，但无表决权。

10、出席和列席会议的成员，对所议事项有保密义