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项目经理主要工作职责（通用16篇）

项目经理主要工作职责篇1

1、负责项目组内部日常管理及对外的沟通工作，组织项目例会和

项目评审会，完成项目定期和阶段性汇报;

2、负责与相关管理部门对接，对项目工作进行不断深入完善，客

户关系维护，根据客户需要编写相关方案，每月提交交付文档;

3、协调各厂商共同完成项目中遇到各类问题，保障项目安全运维

服务平稳运行，保障客户重要信息系统的安全稳定运行;

4、负责项目的管理，包括：项目工作内容管理、项目成本控制、

人员管理等。

5、定期作好客户关怀，能适应加班。

项目经理主要工作职责篇2

1.负责产品从立项、开发、测试到结案转产过程中的研发项目管

理工作，包括项目团队组建、计划及预算制定、进度控制、资源调配、

风险管理、阶段评审、结案转产等。

2.负责项目成员的日常工作分配、考核激励，提升团队协作力、

凝聚力和主动性;

3.负责管理项目团队在研发项目周期中各阶段的文档输出规范性、

准确性、及时性;

4.协助研发总监建立和完善研发流程体系，以保障研发项目及时

高效准确的达成;

作为研发项目管理主窗口进行跨部门沟通和资源协调，积极推动

项目进展;

项目经理主要工作职责篇3

1.负责项目需求调研、深化设计、项目实施等工作;

2·负责信息化系统集成项目的现场项目管理，制订项目计划，负

责项目交付进度、成本、人员的总体把控;

3.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、

软件开发、DF保测评等工作，完成项目交付，保证用户满意度;

4.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组

合适配测试等，协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁移和应用迁

移工作;

4.负责带领、监督、指导应用开发团队或厂商，基于应用开发平

台开展应用系统研发;

5.负责召开项目例会，对项目交付的整个活动进行组织、指挥、

监督、协调，项目重大事项决策;

6.贯彻、实施公司一体化管理体系，按阶段、按要求提交项目成

果物和交付物;

7.负责按照电子政务、安全测评相关标准、规范，按阶段、按要

求提交项目成果物和交付物。

项目经理主要工作职责篇4

职责一：负责咨询项目的需求跟踪、开发、立项工作

1、配合客户经理，根据客户需求意向与客户沟通接洽，明确咨询

需求;

2、协助配合研究咨询团队制定咨询项目方案，并与客户就服务方

案内容沟通;

3、起草咨询项目合同，独立或与客户经理一起进行客户沟通与商

务谈判;

4、严格按照公司立项程序，做好立项前的申请工作;

职责二：负责咨询项目的组织实施和运行工作

1、参与项目研究及实施工作，包括项目计划书、调研提纲的设计

等;

2、负责组织项目成员开展现场调研;参与现场调研，做好会议纪

要，识别客户关注的重点问题，积极参与项目讨论;

3、负责主持有客户和专家参与的头脑风暴讨论会;

4、座谈会资料整理、调研访谈的基础资料整理等工作;

5、协助项目研究负责人完成研究项目，协调项目组成员之间的关

系;

6、按照项目时间表有效控制项目进程;

职责三：负责咨询项目的管理、与后续跟踪

1、负责项目的进程控制，组织汇报;

2、负责安排客户完成项目结题事宜;

3、负责协调咨询项目后期服务支持与跟踪工作。

4、总体管控项目进度，协调内外部资源，统筹推动项目进程，对

项目质量负责;

5、根据安排承担项目秘书工作，负责项目计划的制定尤其是立项

和结题文件的制作负责项目文档的整理及归档，处理项目组出差期间

的后勤和费用管理;

6、负责统筹项目报告并向客户进行阶段性和最终成果汇报。

职责四：负责公司特定产品的演示，讲解工作，并就客户对产品

的反馈与产品部门进行互动，推动产品良性发展。

项目经理主要工作职责篇5

1.统筹管理项目,全面负责客户的日常管理和运营维护工作;

2.负责项目进度和成本控制管理，文件管理工作，结合实际实施

经验逐步修订完善，以规范项目交付工作;

3.制定项目(包括整体实施计划、周/月/季度工作计划)，并组织落

地执行，定期对项目实施工