部门财务独立核算的注意事项有哪些.pdf

部部门门财财务务独独⽴⽴核核算算的的注注意意事事项项有有哪哪些些

严格内部管理为了充分调动员⼯的积极、主动,合理充分的启⽤⼈才,部门依据员⼯的⼯作完成情况来制定设计本

部门员⼯⼼态要做好调整，全员都要齐⼼协⼒，顺利完成部门经营⽬标。下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮

助。

部门独⽴核算，明确责任⽬标为了充分发挥本部门的职能作⽤，公司对本部门应该进⾏独⽴核算，量化经营指

标，通过灵活多样的经营⽅式，形成我公司不同特⾊的经营体系。职⼯的责权也更加明确，主观能动才会得到充分

发挥。此种经营⽅式使本部门独⽴经营的空间进⼀步扩⼤。才能使本部门致⼒于拓展各项业务，狠抓部门⼯作，以确

保部门经营⽬标的实现。

需注意以下重要⼏点：

⼀⼀、、严严格格内内部部管管理理

为了充分调动员⼯的积极、主动，合理充分的启⽤⼈才，部门依据员⼯的⼯作完成情况来制定设计本部门员

⼯的每⽉⼯资。其⼯作内容的多少及⼯作质量的好坏会直接影响各员⼯的薪酬-福利。员⼯⼼态要做好调整，全员都

要齐⼼协⼒，顺利完成部门经营⽬标。

⼆⼆、、增增强强部部门门独独⽴⽴经经营营意意识识

提倡全员经营，培养每位部门⼈员的经营意识，使部门⼈员综合实⼒和应变能⼒增强，也就是说能在维修过程中

多注意对⽅的沟通，了解对⽅意图，搞好关系，开拓维保。这样初步完成具有⾃⾝特⾊的经营体系，在运作中不断提

⾼、完善。为公司争取更多的经营机会。

三三、、节节省省开开⽀⽀、、艰艰苦苦奋奋⽃⽃、、增增强强实实⼒⼒

为了节省经费开⽀，部门应要求各员⼯在⼯作中不浪费⼀张纸⼀滴墨。同时，在经营⼯作中克服困难，采取多沟

通、多交流，以情动⼈。并制定⼀系列管理制度，以控制成本。

随着市场竞争的⽇益激烈，对员⼯能⼒的要求也越来越⾼，我们深知每位员⼯的能⼒离公司的要求还有⼀段距

离。为了缩短差离，在⼈员素质培养⽅⾯，进⾏⼈员以强带弱，以⽼带新，扬长避短，合理调配，结合实践，在提⾼

⼈员能⼒的同时，增强经营意识。通过良好的客户服务，为公司树⽴形象，并借此培养⼈员的综合社会能⼒，逐步完

成从普通员⼯到优秀员⼯的转化，从⽽进⼀步增强部门实⼒。

新的经营⽅式要求部门内部⼈员团结互助，因为每⼀个⼈的⼯作态度不仅仅关系到部门经营⽬标的完成，也关系

到⾃⾝利益，只有共同努⼒，部门才可以顺利完成或超额完成⽬标。

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