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大道物流市场分析
第六组制作
PEST分析
SWOT分析
行业分析
应加快物流信息化的建设。利用公共信息平台网络优势，为客户提供全方位的物流信息以及个性化的物流服务。
要加强科学管理，提高企业竞争力。利用现代企业管理理念，结合当代物流发展趋势，加强科学管理。
建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑物流公司发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
充分认识到未来物流业的竞争将是信息化技术的竞争。为此，本公司集中优秀人才，投入巨资进行信息化的研发工。
大道物流发展战略
政治环境
2006年3月，十届全国人大四次会议批准的《国名经济和社会发展“十一五”规划纲要》提出，“要大力发展现代物流业”至此，现代物流业的产业地位在国家层面得到了确立，开始进入全面快速、持续稳定发展的新阶段。
PEST
在2009年4月24日，针对于整个物流园区，发展与改革委正式发布了《物流业调整和振兴规划》。它明确了本地区的今后三年物流行业九大重点工程：多是联运和运站设施、物流园区、城市配送、大宗商品和农村物流、制造业和物流业联动发展、物流标准和技术推广、物流公共信息平台、物流科技攻关及应急物流工程。
经济发展状况一方面，对物流行业来说，经营环境最终表现为社会和个人购买力，而购买力的大小又取决于社会总体收入水平、负债水平和资金供应程度等因素；另一方面，经济发展状况对行业的巨大影响，主要通过经济周期反映出来。宏观经济的发展状况及其规律可以用经济高涨期、衰退期和复苏期等阶段来描述。
经济环境
PEST
技术环境：
已基本实现理货扫描；电动牵引车、电动拖车已成为库区一道流动的亮丽风景线。工作及生活区全面推行6S管理，并在员工中倡导低碳、环保的生活理念；个性化的文化活动蓬勃开展，营运速度全面提升。
社会环境：
实现了货物流、资金流、信息流的有机结合与高效运转。公司信息化系统与中国建设银行、汉口银行系统成功对接，实现了网上支付货款，大大降低了资金安全风险，提高了服务质量。
PEST
文化环境
大道精神：知难而进、永创新高
文化理念：知识只有转化为行动才有力量！
服务的标准是让客户感动、惊喜！
细节决定成败，性格决定命运！
凡事试一试，而且要快！
PEST
行业五种竞争力量
1.现在企业竞争
有的仓储做得比较好，有的线路齐全，有的运输货保质量高，运输效率高，种种竞争都会给大道物流公司带来压力。大大小小物流企业大约200家。
2、供应商讨价还价能力
目前的供应商主要有工厂，私企及个体户因为物流公司多，各个货运公司的服务包括价格都比较让顾客满意
行业五种竞争力量
服务水平得到了专业（得到了SI9001R认证）和广大消费者的认可。大道在规模和服务在湖北民企中位列前茅。与东风、金牛管业等建立的牢固的合作关系。
3.购买者讨价还价能力
4.新进入者的威胁
比如2003年新成立的湖北汇宁物流有限公司
许多新进入者往往都携带大量的资源
公司采用先进的信息网路管理系统，对货物全程监控，可及时为客户提供货物查询、业务咨询、信息反馈等，为客户提供门对门、仓对仓的一站式服务
行业五种竞争力量
未来可能出现像快递那样有替代品，文件可以传真，商品可以本地付款在对方购买，然后通知收货人提货。所以未来货运行业可能出现的种种变化应该考虑到。
5、替代服务的威胁
谢谢观赏
第六组
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