组织的层次化.pptxVIP

第三节组织的层次化;组织的层次化是指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度，需要根据组织集权化的程度，规定纵向各层级之间的权责关系，最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织结构形式;组织的层次化与管理幅度;组织的层次化与管理幅度(P216);【思考】管理幅度可以无限大吗？;英国有名的管理顾问林德尔·Ｆ·厄威克(LyndallF.Urwick)上校提出了他观察到的心理现象：一个人的“注意力跨度”——能够同时给予注意的事项的数目——是有限的，并以此为依据讨论管理幅度的大小。他的研究结论是：“没有一个管理者能够直接管理超过5个或者至多6个工作紧密相关的下属的工作。”;组织层次受到组织规模和管理幅度的影响

它与组织规模成正比。组织规模越大，组织的工作越复杂，其层次也就越多；

在组织规模已确定的情况下，组织层次与管理幅度成反比。即上级直接领导的下属越多，组织层次就越少，反之就越多;组织规模

管理幅度

组织层次

管理人员数;3、两种基本的组织结构形态;1）扁平型结构（P217）;2）锥型组织结构;【思考】管理幅度多大为好？;4、影响管理幅度设计的因素（P217）;4、影响管理幅度设计的因素;【思考】管理幅度多大为好？