优秀员工的选用育留.pptVIP

儒家：进取心法家：责任心中层（骨干）员工020405高层（核心）员工基层（新）员工道家：事业心030601格物致知：管理重心的差异化自我的社会水平度低分析型(开放力)理性思维、讲求精确、注意细节、有纪律性、做事条理分明、系统性思维、有责任心的、尊重传统的、重视制度规范、讲求专业性开放的、宏观的、非守旧的、易商量的、大原则的、不拘小节的、非复杂化的、不重细节的、打破规则的、思想跳跃的、心胸宽广的考拉基因是忠诚与毅力的因子有耐心且沉着、稳定、随和，乐于与人合作，喜欢和人交往，往往是倾听者而非发言者，温顺而优雅；考拉基因强的人------代表人物：对改变反应速度慢，缺乏快速行动力。往往需要时间和耐心来周详的计划自己的语言和行动。行为稳定且一致，不喜欢改变,比较喜欢维持现状,不喜欢干扰或突如其来无法预测的变化，在安定、重复性的环境中做事最有效率。考拉基因是忠诚与毅力的因子自我的社会水平度低温和型(创新力)合作的、温和的、稳定的、敦厚的共识的、友善的、坚持的、重友谊的亲和力的、有规律的、尊重他人创新的、变通的、急促的、突破的、快反应的、非等待的、缺耐心的、多元化的、多改变的、行动快速的、非一成不变的、寻求新方法的上下距离120分以内配合度高、演什么像什么、去调整自己的角色、性情中庸、立场中立、往往没有预设立场、容易适应环境、没有敌人是他们的最高指导原则调整型01高者02俯瞰世界03仁者04包容万物05智者06耳顺人生07爱者08笑迎天下[行为基因]反映出不同的人生观*01020304所以,“了解和把握[人性]”是解决所有问题的[万能钥匙]!是打造高效团队的[核心DNA]!是组织管理绩效的[发动机]!观念统一当好伯乐---选人知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能当好将军---用人如何根据员工天赋激发出更多绩效？当好老师---育人如何确定更有效果的培训方向与内容？当好政委---留人如何提升员工的职业忠诚度？课程内容以短掩长，01是只见泡沫不见江流从长处看，世无无用之才从短处看，人人难逃平庸03是一叶障目不见泰山02垃圾是放错位置的宝贝231明主之任人，如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。明主之任人亦由是也，智者取其谋，勇者取其威，怯者取起慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明主无弃士。----《贞观政要》李世民之短中见长之术01独立性强有自信心目标感强声明主见决策果断立场坚定直截了当长板02霸气顽固好斗咄咄逼人自以为是缺乏变通固执己见短板老虎基因强长板有伸缩性适应环境能理解别人配合协助好包容能力强短板立场不坚定态度暧昧容易屈从决策不果断不够自信老虎基因弱长板外向乐观激情四射团队感觉好不怕竞争社交能力好活泼可爱短板容易分心、不专一喜欢自我表现不体贴别人说话喋喋不休做事欠全面考虑计划性不强孔雀基因强长板心平气和安静矜持保密性强保护隐私不自我炫耀短板过于神秘莫不关心态度冷淡社交能力弱性情孤僻孔雀基因弱长板短板稳定忠诚能支持别人能理解别人能善解人意有同情心有慈悲心显得软弱容易受伤行动偏慢不适应变化不爱学习考拉基因强快速行动精明强干顽强不屈做事干练长板以自我为中心投机取巧缺乏同情心容易争执短板考拉基因弱长板逻辑性强做事认真分辨力强实事求是有道德分寸短板过分引经据典思想框框约束拘泥于细节态度冷酷做事死板思路狭窄猫头鹰基因强短板2长板1创造力强思路开阔战略意识自然洒脱责任心不强只考虑眼前做事不专注忽视事前策划不受规范约束猫头鹰基因弱01本我（自然性）02超我（理想性）03自我04（环境性）05他我06（结果性）07最大幸福区08最大绩效区个人职业生涯的匹配原则之一：工作内容让其做最擅长的!原则之二：工作性质让其做最适合的!业绩评估与潜能预测的结合业绩表现天赋潜能高高低潜力有限(可用之才)职位不适(调整岗位)适合晋升(明日之星)发挥困难(可造之才)01创业期-定目标做市场02穩定期–市场稳定人员成熟03成長期-加入新成员04巅峰期-改革检查创新05？是持续成长还是衰退组织发展的不同阶段人才标准会不同方向一致(价值观相匹配)核心高能(能力上相匹配)层次组合(个人扬长避短)异质互补(团队取长补