学校维修改造工程施工组织设计.pdfVIP

目录

第一章工程概况及工程特点

第二章施工组织机构

第三章施工部署

第四章主要材料计划

第五章分部分项工程施工方法

第六章劳动力计划及主要施工机械计划

第七章确保工程质量的技术组织措施

第八章确保安全施工的技术组织措施

第九章确保文明施工的技术组织措施

第十章确保工期的技术组织措施

第十一章施工进度表或工期网络图

第十二章养护措施计划

第十三章安全防治措施

第十四章施工协调管理

第十五章施工现场管理制度

第十六章施工总平面布置

第十七章新材料新工艺推广及应用

第十八章工程建设标准强制性条文

第十九章回访保修服务

附表：《拟投入本招标项目的主要施工设备表》、《拟配备本招标项目的试验

和检测仪器设备表》、《劳动力计划表》

第一章工程概况及工程特点

第一节工程概况

一、建筑概况

1、主要概况

本工程为山西省郓城县育才学校维修改造工程，位于山西省郓城县。

2、装饰装修概况

本工程主要装修标准特征如下所示：

墙面：拆除原外墙保温，重新铺装外墙保温并喷涂真石漆；

地面：拆除原有室内地坪，重新做地暖铺贴地砖；

屋面：重做做保温、找坡、防水层；

门窗：拆除更换门窗；

电气：重新安装灯具及弱电改造；

其它：一些零星装修工程。

第二节工程特点

一、建筑的重要性及影响

本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的影响，也是承建

单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出

坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺

天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

二、从本工程所处的地理位置看，本工程地处民乐县县城内，因此安全文明

施工是关键，在施工中尽量避免可燃物品，减少粉尘飘扬，加强围护，以减少对

周边的干扰。

三、本工程施工特点主要做好以下几方面：

1、在施工中应对施工现场及时进行围护。

第二章施工组织机构

第一节组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司工程师任工

程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管

理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且实

行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工

程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同

志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其

项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，

而且个人素质高，专业技术水平强。

第二节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一

旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求

积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械技术等准备工作与策划工作），

并且以满足本工程需要为前题，未经业主同意不得中途变换人选。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，

使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的

工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促

进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹

各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并

且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质

量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可

循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

四、