中小企业财务管理存在的问题及对策—A酒店餐饮服务公司为例7000字.docx

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中小企业财务管理存在的问题及对策—A酒店

餐饮服务公司为例

目录

引言 2

一、相关理论概述 2

(一)中小企业的界定 2

(二)财务管理的概念 2

二、中小企业财务管理分析——以A公司为例 3

(一)公司简介 3

(二)公司财务管理的现状 3

1.财务人员配置情况 3

2.财务软件介绍 4

3.财务管理的主要内容 4

(三)A公司财务管理存在的问题 4

1.财务人员专业素质有待提高 4

2.资金管理异常混乱 5

3.存货控制薄弱 5

4.财务管理制度不完善 5

5.财务会计核算不规范，财务信息失真 6

三、中小企业财务管理的改进对策 6

(一)加强财务管理人员专业素质的培养 6

(二)加强财产清查和资产核实 7

(三)强化存货管理 7

(四)建立健全财务管理制度 8

(五)规范财务会计核算，制定财务管理流程 8

结论与展望 8

参考文献 10

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引言

由于创业机制慢慢发展，中国的中小企业面临机遇和挑战在这个很大的市场竞争中。中小企业的贡献提升了中国的综合国力，也为众多社会工作者提供很多就业机会，缓解中国人民找不到工作的压力，在中国的社会和经济的发展中有着不可替代的作用。

这种环境下，中小企业在过去多年的生产经营与发展管理中有一些问题慢慢显现出来，如：资源利用效率的低下，管理水平的低下、外部筹资困难、利润分配方式单一等等，这些问题都对我们国家中小企业发展形成制约；为此，中小企业必须不断创新和改进，经济产业结构的转型应该要加快速度，加快自己公司的经济发展。了解自己本公司的发展，结合国家政策和全球化的发展，要一直完善企业内部制度，特别是在财务管理系统方面要重点调整和改革，使企业更好更健康地发展，在竞争激烈的市场中发现机会并能握在自己手中，并且实现可持续发展。

现代社会企业生产和经营管理中少不了的环节就是财务管理，如果一个企业在其方面出现问题，将是该企业生存和发展的一大障碍。持续优化内部管理制度、进行调整和改革，才可以有一套很好的财务管理规则和制度，这对公司未来的可持续发展非常重要。所以，本文将以A公司为研究样本，详细讨论A公司的财务管理情况，找到一些问题，并根据公司实际情况，提出有针对性改进方法，为公司以后的发展方向以及落实措施提供相应参考，为其他公司在此方面改进提供了一定的基础。

一、相关理论概述

(一)中小企业的界定

一般而言，对中国中小企业的划定为低于大企业的标准，都可成为中小企业，中小企业又包括中型企业、小型企业和微型企业三种。由于中小企业的架构一般不大，一般也开不了多长时间，中小企业缺乏资金和有能力的人，也普遍缺乏更为完善的管理体制。中小企业在财务管理上一般体现在人力组织水平、管理模式、制度、内部个人信息交换与内部治理等方面。

(二)财务管理的概念

所谓财务管理，就是包括投资、融资、经营、利润分配等经济管理活动，该活动是公司整体管理活动的一部分，由国家财务法规，针对企业经济活动和执行财务管理活动的财务管理方法和内容。在经营的时候，持续改进投资、融资决策和管理、运营

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资金的管理、股利利润分配是财务管理的主要内容。财务管理确保小型企业现金流有最好的配置和运动，可以使价值实现最大化的目标。

实际来看，很多中小企业的财务管理的目的并不明确，要么就是设定的目标超出了实际的能力，没有现实可操作性。在制定具体的财务控制体系时，管理层自己也不甚清楚。使得公司未来的发展方向不清晰，有些公司制定目标范围过于大，真正能引导目标实现的，不可能将公司发展引入歧途。因此，为了实现长远目标，中小企业必须做出选择，通过正确道路实现其发展。如今，知识经济的快速发展已经逐渐取代了传统的工业经济。目前，许多公司都在努力生存，保护利润或扭转亏损。

二、中小企业财务管理分析——以A公司为例

(一)公司简介

A公司成立于2016年9月22日，注册资本500万元，是一家经营餐饮管理服务、酒店管理、物业管理、会议服务、清洁服务、园林绿化工程设计、施工、销售、租赁花卉、食品经营等的企业，目前，企业共有员工149人，是一家典型的服务型中小企业。

(二)公司财务管理的现状

1.财务人员配置情况

A公司内部的财务人员的基本信息和主要职责来源于财务部门和办公室提供的调查问卷和相关信息。

(1)A公司财务人员简介

A公司内部的财务人员的平均年龄为38岁，这些工作人员的学历和工作的岗位构成如下所示：

①3人受过大学本科教育，2人受过中专技术教育，2人受过高中教育；

②有会计从业资格证的4人；

③一人取得专