作风建设量化考核标准.xlsVIP

Sheet1

Print_Titles

xx单位作风建设量化考核标准---2020年

考核内容

序号

扣分事项

扣分标准

工作作风

月入井数次数达不到规定要求的

每少1个扣直接责任人1分

跟班人员未及时参加班前会

每少1次扣直接责任人0.5分

未按班前会规定程序主持召开、巡视班前会的

扣直接责任人0.5分

跟班人员未及时审阅班前会

无故不按规定参加队务会的

下井走动式管理执行不到位的

现场发生事故，未及时上报处理，或隐瞒，让事态扩大化的

扣直接责任人2分

非休班时间未请假擅自离矿的

休班未按队内规定时间提前离岗或迟返岗的

班前会未进行规章读本学习或其他安全教育培训、事故案例警示教育未开展的

未按程序提前调整跟值班或未履行提前请假手续，造成影响正常跟班秩序的

违反规定或越级审批病事假，违反规定先休后请的

扣班组主要负责人0.5分，分管负责人1分

区队协调干活期间各班组不提前通气、配合、沟通的，无计划性的

扣相关班组主要负责人0.5分，分管负责人1分

队务会上安排的工作未在规定的时间内完成或未及时反馈的

扣直接负责人0.5分

上下班无故迟到、早退的

在上班时间打扑克、赌钱、看电视、打游戏等违反劳动纪律的

扣直接负责人2分

文件、事故案例、会议纪要未及时传达、学习、贯彻的

扣相关班组负责人0.5分，分管负责人0.5分

矿重要会议和文件精神队伍会传达后，班组两天内宣贯不到位的（明确时间的除外）

业务理论培训、实操实训、一日一题培训等各类培训被矿上通报的

扣直接责任人1分

各类会议（培训）迟到、早退、手机铃响的、扰乱会议纪律的

班子内部不团结，闹无原则纠纷，造成影响的

扣相关班组责任人1分；分管负责人1分

无故不按要求参加或派人参加矿通知的各类会议、考核、督查、检查、验收的

文件、会议纪要2天内未点击学习查看的（双休日、年休、外出学习培训等顺延）

各种资料报送不及时、不准确的

措施编制、各类图纸绘画出现失误，造成影响的

措施未按要求及时贯彻、贯彻人数与班前会有出入、措施名称有错误、贯彻率有错误的

每错一处扣主要责任人0.5分

现场条件发生变化时，未及时补充完善规程措施的；已经审批的措施在现场执行不到位的

班组处置不力，造成越级上访的

班组出现矿查较严重“三违”的，党员出现矿查“三违”的

扣相关班组负责人1分；分管负责人1分（职工），扣书记1分（党员）

安全生产标准化工作现场未落实到位的

未按规定对设备进行检修及巡查导致设备不完好的

扣直接责任人0.5分；分管负责人0.5分

班组职工在井下等候室无故提前超时等罐的（提前5分钟）

每人次扣班组负责人1分

班组出现打假卡现象的

每人次扣班组负责人2分；分管负责人2分

廉洁从业

涉及职工利益的事项，未按规定进行队务、党务公开的

扣相关责任人0.5分

班组出现吃、拿、卡、要问题的

扣班组相关负责人2分，责任人对照有关规定另行处理

班组工资、工分、考勤管理不规范的，考勤工分三天内未及时上墙的

扣主要负责人0.5分

井下现场抽问职工队对“岗位风险描述”“手指口述”不熟知的

每人次扣班组直接责任人0.5分

单位管理人员发生违反廉洁从业有关规定的

责任人扣2分并对照有关规定另行处理

其他方面

因工作不细不实、责任落实不到位，造成上级部门检查时被下六定表、通报批评的

每条问题，扣相关班组负责人0.5分；分管负责人0.5分，情节严重的按照矿相关规定处理。

在单位内部各正式会议上作检查的

其它情形需要扣分的

依据单位内部有关会议决定，视情节扣0.5-2分

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

10.00

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

17.00

18.00

19.00

20.00

21.00

22.00

23.00

24.00

25.00

26.00

27.00

28.00

29.00

30.00

31.00

32.00

33.00

34.00

35.00

36.00

37.00

38.00

39.00

40.00

41.00