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降本增效从本职做起;目录;面对严峻的竞争环境，要保证公司这条大船平安穿越风浪，渡过险滩，顺利航行，不仅要有结实的船体，正确的航向，更要有从船长到所有水手的同舟共济，协调配合和奋力拼搏，作为企业的一员，只有与企业同呼吸，着眼本职工作，深挖潜力，降低工序本钱，降本增效，才能与企业共度难关，促进企业的开展。;企业的开展，离不开公司高层领导对市场的敏锐把握和英明决策，离不开员工众心一致的凝聚力，也离不开勤俭节约、开源节流、挖潜增效，为此我们在日常工作中，通过引导、宣传、沟通、表彰等形式加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极地健康的节约意识。;一、本钱;人工成本

1)关注人工成本;

2)生产完成情况评估上班人数

3)根据客户需求量排班;;班组人员行为改善的相应对策：

;使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价

本钱——就是生产和销售一种产品所需的全部费用

生产本钱——即生产某一产品所消耗的全部费用

生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题，运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提高生产率。;

现场改善:

;人是生产力中最活泼的因素，企业的开展和进步与员工的素质息息相关，关心人、理解人、信任人、尊重人、培养人，开掘人的潜力，最大限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极性是车间管理的重点，为了合理使用现有人力资源，最大限度的挖掘人的潜力，把适宜的人放到最适宜的岗位。;;增加定单;;谢谢！