高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(10).pdfVIP

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析（10）

(1~3/共9题)案例分析

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答下面问题。[说明]PH公司是一家系

统集成商，杨某是PH公司的一名高级项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。

他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。杨经理对自己的团队很满意，

因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的

第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。两

个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，杨经理制订了一个以11个月为期限的初步进

度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且

开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。杨经理认为，项目的详细进度表在半

个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个

进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些

他们“应该做的”设计、开发等工作，杨经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的

制订。杨经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，

杨经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。

①该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。②这对于用户来说是

一个“最合适的”进度计划。该进度计划还是被通过，并形成了该项目的正式进度计划。

当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认

为目前的项目团队人员太少，也没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要

问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了

缓解项目团队成员的抱怨情绪，在报请上级主管批准后，杨经理将进度表中的计划工期延长

了5个星期。

第1题

请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析杨经理在进度管理方面主要存在哪些

问题?

第2题

结合你的项目管理经验，从管理层面分析影响杨经理项目进度的主要因素有哪些。

第3题

杨经理应该如何科学地检查及控制该财务管理系统项目的进度执行情况?

下一题

(4~6/共9题)案例分析

阅读下列说明，根据要求回答下面问题。[说明]某信息技术有限公司中标了某大型餐

饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。

由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为，此项目质量管理

的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目

实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有

什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。

第4题

客户对项目的质量没有信心的原因可能是什么?

第5题

一般来说，项目的质量管理计划应该包括哪些内容?

第6题

张工应该如何实施项目的质量保证?项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系?

上一题下一题

(7~9/共9题)案例分析

阅读以下关于项目风险管理的说明，根据要求回答下列问题。[说明]2007年6月，系

统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称为网络工

程)。该网络工程是全国性的重点工程，合同额为6500万元，全部工期预计8个月。PH公

司领导高度重视，成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组，委派业务支撑部部门经理为

项目总监，老许为项目经理，谢工等来自不同职能部门的主管组成的项目团队。在编制

项目范围管理计划书时，老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大，因此，在市场

部谢工不断提出新的要求时，老许“来者不拒”，不停地更新项目计划。在设计系统架构

时，老许的团队为了提高机房平面空间的利用率，将大部分机架式的小型机集中摆放在一片

较小区域内。但是由于未充分考虑到设备散热因素，造成了该区域的