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企业平安生产管理制度
一、岗位管理制度
二、技术措施管理制度
三、平安生产费用投入和物资管理制度
四、日常管理制度
五、文绿〔色）施工管理制度
一、岗位管理制度
1.1、施工企业负责人及工程负责人
施工现场带班制度
根据住建部《关于印发〈建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班
暂行方法〉的通知》建（质【2023】111号）文件精神及中建新疆建工集团的要
求，特制订《企业负责人施工现场带班制度》和《工程负责人施工现场带班制
度》。
具体内容如下：
一、企业负责人施工现场带班制度
1、本制度所称工程负责人是指本工程的总监及总监代表。
2、本工程总监是落实施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况
全面负责。
3、本工程负责人应按照《工程负责人施工现场带班排班表》的安排，重
点检查：工程工程的质量、平安生产状况。
4、工程负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%,
并做好检查记录。检查记录应在工程工程部存档备查。
5、当工程工程进行超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工时，
由工程负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进行
带班检查。外埠工程如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行
带班检查。
6、当工程工程出现重大隐患时，工程负责人及当天带班领导应会同施工
单位到施工现场及时催促工程进行整改，消除险情和隐患。
7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。
二、工程负责人施工现场带班制度
1、本工程所称工程负责人是指本工程工程总监及总监代表。
2、工程负责人是工程工程质量平安管理的第一责任人，应对带班生产制
度负责。
3、工程负责人在同一时期只能担任一个工程工程的管理工作。
3、工程负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管
理工程工程的质量、平安、生产活动。企业负责人将对工程负责人的带班生产
情况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程工程质量平安生产状况，加强对重点
部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档
备查。
5、工程负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%o
6、工程负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程工程的建设单
位请假，经批准前方可离开。离开期间应委托工程相关负责人负责其外出时的
日常工作。
附表:
工程负责人施工现场带班排班表
负责人时间备注
XXX每周二次
XXX每周二次
XXX每周一次
XXX每周一次
XXX每周一次
各分公司负责人施工现场带班排班表
施工现场带班检查生（产）记录
负责人时间备注
经理、书记每周不少于二次
其他主耍领导及部门负责每周不少丁三次
人
工工程程名名称称
检查生（产）情况：
带班人
年月日
1.2、平安生产责任制度
为了使我分部在工程建设中实现平安生产，增强人员平安责任意识，防止事故的发生，保障国家和
人民群众的财产平安，使工
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