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风电项目合同管理方案
1合同管理的目标
1.1总承包合同的管理目标和意义
在公司总经理(分管经理)、项目经理的领导下,在项目
部和公司各有关职能部门全面、认真、仔细的研究总承包合
同基础上,在国家法律法规、现行有效的技术规程规范的范
围内,对总承包合同规定的安全目标、质量目标、费用目标、
进度目标进行策划、制定措施和控制手段,接受项目业主或
其聘用的管理机构的监督和检查,维护公司的合法利益,全
面履行总承包合同,为业主提供满意的产品。
1.2分包合同的管理目标和意义
为总承包合同的产品实现而进行的一切分包合同,必须
满足总承包合同范围内规定的质量、进度、费用、安全、环
境、职业健康的总体要求并使其承担相应的责任。
2总承包合同的管理
2.1总承包合同的完整性、有效性及业主的要求
2.1.1项目部和公司有关职能部门在收到总承包合同后,应
及时检查其签署(是否授权)是否符合合同法的要求。
2.1.2项目部和公司有关职能部门在收到总承包合同后,应
及时检查总承包合同有效性、合同文件是否完整并按公司和
项目部的规定(沟通与信息管理文件)及时进行反馈。
2.1.3研究总承包合同,全面了解业主的要求,特别是总承
包合同中没有明示的或总承包合同有关条款隐示的要求并
及时向项目经理汇报。
2.2总承包合同的控制目标、实施与控制手段
2.2.1质量
质量目标:
●采用的技术先进、可靠、安全、经济;
●建筑安装单项工程和单位工程合格率100%;
●每个工程一次验收合格率95%;
●每个工程一次投运成功;
追求质量目标:
●建筑工程单位工程优良率达85%以上;
●安装工程单位工程优良率达85%以上;
●在保证优良工程的基础上,争创优质工程。
采取措施:
●研究总承包项目采用的标准;
●对总承包合同的技术(质量)要求进行分析、分解;
●制定项目的子项系统的质量和技术要求;
●在子项系统的采购文件中落实技术和质量要求。
总承包合同对应条款:
。。。。。。。。。。。。。。。
2.2.2安全
项目的安全管理坚持“安全第一,预防为主”的方针。
安全目标:
●杜绝发生重大责任安全事故;
●杜绝发生人身死亡事故;
●杜绝发生重大施工机械设备损坏事故;
●不发生重大火灾事故;
●不发生负主要责任的重大交通事故;
●不发生重大垮(坍)塌事故。
采取措施:
●与现场项目经理签订《安全责任协议书》;
●在子项系统的采购文件中落实安全责任与要求;
●检查并落实项目《安全管理制度》的执行情况。
总承包合同对应条款:
。。。。。。。。。。
2.2.3费用
费用目标:
●分部工程、分项工程、单位工程、单项工程不得突破项目
经理批准的项目费用计划中规定的费用;
●费用总的目标是不突破项目经理批准的项目总体费用计
划。
采取措施:
●对项目的费用进行分解;
●在子项系统(含设备材料的采购)的采购文件中落实分解
的费用;
●严格按照变更程序对费用进行控制。
总承包合同对应条款:
.。。。。。。。。。。。。。。。
2.2.4进度
进度目标:
●设计进度应满足项目经理批准的项目设计计划;
●各个采购产品到达项目现场时间应满足项目经理批准的项
目采购计划;
●施工的分部工程、分项工程、单位工程、单项工程竣工时
间不得突破项目经理批准的项目进度计划中规定的竣工
时间;
●单体试运行、整体试运行应满足项目经理批准的项目试运
行计划;
●项目总的进度目标是不突破项目经理批准的项目总体进度
计划。
采取措施:
●对项目进度要求按子项系统进行分解;
●在子项系统(含设备材料的采购)的采购文件中落实进度
要求;
●落实各子项系统进度执行情况,发现问题及时向项目经理
汇报。
总承包合同对应条款:
.。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2.2.5职业健康
职业健康目标:
●职业病发病率为零;
●重大伤亡事故为零;
●杜绝流行病的大面积传播。
采取措施:
●对危险源辨识和风险评价;
●列出危险源清单表;
●定期对员工进行健康检查;
●请职业病防治部门进行检查与监督;
●项目职业健康管理坚持“以人为本”的方针;
●制定职
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