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风电项目合同管理方案

1合同管理的目标

1.1总承包合同的管理目标和意义

在公司总经理（分管经理）、项目经理的领导下，在项目

部和公司各有关职能部门全面、认真、仔细的研究总承包合

同基础上，在国家法律法规、现行有效的技术规程规范的范

围内，对总承包合同规定的安全目标、质量目标、费用目标、

进度目标进行策划、制定措施和控制手段，接受项目业主或

其聘用的管理机构的监督和检查，维护公司的合法利益，全

面履行总承包合同，为业主提供满意的产品。

1.2分包合同的管理目标和意义

为总承包合同的产品实现而进行的一切分包合同，必须

满足总承包合同范围内规定的质量、进度、费用、安全、环

境、职业健康的总体要求并使其承担相应的责任。

2总承包合同的管理

2.1总承包合同的完整性、有效性及业主的要求

2.1.1项目部和公司有关职能部门在收到总承包合同后，应

及时检查其签署(是否授权)是否符合合同法的要求。

2.1.2项目部和公司有关职能部门在收到总承包合同后，应

及时检查总承包合同有效性、合同文件是否完整并按公司和

项目部的规定（沟通与信息管理文件）及时进行反馈。

2.1.3研究总承包合同，全面了解业主的要求，特别是总承

包合同中没有明示的或总承包合同有关条款隐示的要求并

及时向项目经理汇报。

2.2总承包合同的控制目标、实施与控制手段

2.2.1质量

质量目标：

●采用的技术先进、可靠、安全、经济；

●建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；

●每个工程一次验收合格率95%；

●每个工程一次投运成功；

追求质量目标：

●建筑工程单位工程优良率达85%以上；

●安装工程单位工程优良率达85%以上；

●在保证优良工程的基础上，争创优质工程。

采取措施：

●研究总承包项目采用的标准；

●对总承包合同的技术（质量）要求进行分析、分解；

●制定项目的子项系统的质量和技术要求；

●在子项系统的采购文件中落实技术和质量要求。

总承包合同对应条款：

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2.2.2安全

项目的安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针。

安全目标：

●杜绝发生重大责任安全事故；

●杜绝发生人身死亡事故；

●杜绝发生重大施工机械设备损坏事故；

●不发生重大火灾事故；

●不发生负主要责任的重大交通事故；

●不发生重大垮（坍）塌事故。

采取措施：

●与现场项目经理签订《安全责任协议书》；

●在子项系统的采购文件中落实安全责任与要求；

●检查并落实项目《安全管理制度》的执行情况。

总承包合同对应条款：

。。。。。。。。。。

2.2.3费用

费用目标：

●分部工程、分项工程、单位工程、单项工程不得突破项目

经理批准的项目费用计划中规定的费用；

●费用总的目标是不突破项目经理批准的项目总体费用计

划。

采取措施：

●对项目的费用进行分解；

●在子项系统（含设备材料的采购）的采购文件中落实分解

的费用；

●严格按照变更程序对费用进行控制。

总承包合同对应条款：

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2.2.4进度

进度目标：

●设计进度应满足项目经理批准的项目设计计划；

●各个采购产品到达项目现场时间应满足项目经理批准的项

目采购计划；

●施工的分部工程、分项工程、单位工程、单项工程竣工时

间不得突破项目经理批准的项目进度计划中规定的竣工

时间；

●单体试运行、整体试运行应满足项目经理批准的项目试运

行计划；

●项目总的进度目标是不突破项目经理批准的项目总体进度

计划。

采取措施：

●对项目进度要求按子项系统进行分解；

●在子项系统（含设备材料的采购）的采购文件中落实进度

要求；

●落实各子项系统进度执行情况，发现问题及时向项目经理

汇报。

总承包合同对应条款：

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2.2.5职业健康

职业健康目标：

●职业病发病率为零；

●重大伤亡事故为零；

●杜绝流行病的大面积传播。

采取措施：

●对危险源辨识和风险评价；

●列出危险源清单表；

●定期对员工进行健康检查；

●请职业病防治部门进行检查与监督；

●项目职业健康管理坚持“以人为本”的方针；

●制定职