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建筑行业项目管理与质量监控方案

TOC\o1-2\h\u16231第一章项目管理体系构建 3

274111.1项目管理组织结构 3

64091.1.1项目经理：负责项目整体策划、组织、协调和监督，是项目管理的核心。 4

189821.1.2项目副经理：协助项目经理，负责项目某的管理工作。 4

235521.1.3项目部门负责人：负责项目某一具体业务领域的管理工作。 4

297771.1.4项目团队成员：根据专业分工，承担项目具体工作。 4

188031.2项目管理流程设计 4

63331.2.1项目立项阶段：包括项目可行性研究、项目建议书、项目审批等环节。 4

10251.2.2项目策划阶段：包括项目目标确定、项目计划编制、项目预算编制等环节。 4

100481.2.3项目实施阶段：包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等环节。 4

320141.2.4项目验收阶段：包括项目成果验收、项目质量评定、项目总结评价等环节。 4

125291.2.5项目后评价阶段：对项目实施过程进行总结和评价，为后续项目提供经验借鉴。 4

229341.3项目管理责任分配 4

97731.3.1项目经理：负责项目整体策划、组织、协调和监督，对项目进度、成本、质量、风险等方面负总责。 4

293171.3.2项目副经理：协助项目经理，对项目某的管理工作负责。 4

97441.3.3项目部门负责人：负责项目某一具体业务领域的管理工作，对所负责领域的进度、成本、质量、风险等方面负责。 5

299261.3.4项目团队成员：根据专业分工，承担项目具体工作，对所承担工作的进度、成本、质量、风险等方面负责。 5

292951.3.5项目其他相关人员：如项目咨询、监理、设计、施工等环节的人员，按照各自职责对项目实施过程进行监督和管理。 5

2147第二章项目前期策划与准备 5

299012.1项目可行性研究 5

222522.1.1项目背景及目标 5

255802.1.2市场分析 5

262442.1.3技术与工艺方案 5

222432.1.4经济效益分析 5

323862.1.5环境与社会影响评估 5

148152.2项目招标与投标管理 5

234972.2.1招标方案制定 6

312272.2.2招标文件编制 6

214392.2.3招标公告发布 6

104562.2.4投标人资格审查 6

174242.2.5开标、评标与中标 6

76322.3项目策划与设计 6

239392.3.1项目总体策划 6

25642.3.2项目设计 6

26602.3.3设计方案评审 6

239532.3.4设计变更管理 6

300322.3.5设计交底 6

4014第三章施工组织与管理 7

70243.1施工现场组织管理 7

103753.2施工进度管理 7

279963.3施工安全管理 7

8966第四章施工质量管理 8

236104.1施工质量控制体系 8

117674.1.1质量目标设定 8

237804.1.2质量计划编制 8

202574.1.3质量保证措施 8

309904.2施工质量检查与验收 9

164584.2.1检查与验收标准 9

17304.2.2检查与验收流程 9

238744.2.3检查与验收方法 9

83754.3施工质量问题处理 9

295474.3.1问题分类与识别 9

36504.3.2问题原因分析 9

16244.3.3问题处理措施 9

327584.3.4问题跟踪与反馈 9

31345第五章材料设备管理 9

282105.1材料设备采购 9

240075.2材料设备储存与保管 10

43965.3材料设备使用与维护 10

2174第六章工程成本管理 11

261686.1工程成本预算编制 11

228916.1.1预算编制依据 11

52106.1.2预算编制方法 11

145666.1.3预算编制流程 11

210976.1.4预算编制注意事项 11

68746.2工程成本控制 12

172276.2.1成本控制目标 12

170446.2.2成本控制方法 12

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