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攀成德铁四院中铁四院集团绩效考核管理制度

中铁四集团公司集团有限公司

绩效考核管理制度

上海攀成德企业管理顾问有限公司

目录

一、绩效考核管理制度说明5

二、绩效考核体系说明6

第一章总6

1.1意义6

1.2绩效考核原6

1.3绩效考核体系结构7

1.4绩效考7

1.5绩效考核周期8

1.6绩效考核者与被考核者8

第二章绩效反体系内容9

2.1绩特核体系内容9

2.2影转核9

2.3态度考核11

2.4能力考核11

2.5工作业绩、工作态度、工作能力权重分配11

第三章绩^^谢12

3.1绩效考核培训12

3.2绩效考核实12

3.3绩效考核偏差的避免14

第四章绩炳核结®14

4.1绩效工资发放14

4.2员工ONW调整15

4.3员工岗位调整与员信训15

第五章绩娱核制废彳轲15

5.1绩烟核内容修订15

第六章绩效考核申诉16

6.1申诉豺牛16

6.2申诉形式16

6.3申诉皿16

6.4申诉反馈16

第曲绩^^5：彳加与怖17

7.1加考核文#诸（存17

7.2绩特核文件查阅权限17

三、明18

（一）集团公司高层管理岗位绩效考核指标说明18

0.集团公司财18

1.总经理19

2.党委书记21

3.总工23

4.主管生产的副总经理或者总经理助理25

5.主管经营的副总经理或者总经理助理27

6.副总经理或者总经理助理29

7.党委副书记31

8.工会主席33

（二）总经理办公室岗位绩效考核指标说明35

0.考核表使用说明35

1.经理办公室主任36

2.经理办公室副主任38

3.秘书40

4.内勤41

5.法律顾问42

6.保卫干事.43

7.房改44

8.态度考核表.45

9.能力考核表.47

（三）人力资源部岗位绩效考核指标说明50

0.考核表使用说明50

1.人力资源部部长51

2.副部长兼规划招聘53

3.培训兼行政专员55

4.薪酬福利专员56

5.考核专员57

6.人事管理专员58

7.劳动安全专员59

8.态度考核表60

9.能力考核表62

（四）财务部岗位绩效考核指标说明65

0.考核表使用说明65

1.财务部部长67

2.财务部副部长70

3.财务管理专员72

4.核算会计74

5.出纳75

6.资产管理专员76

7.基建采购计划专员77