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现代企业管理课程教学大纲

《现代企业管理》课程教学大纲

课程名称：现代企业管理（英文）：ModernBusinessAdministration

课程性质：必修课适用层次：专升本

学时：32学分：4

一、课程的作用、地位和任务

1．课程作用

本课程的教学作用在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本方法，

增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基本素质，以适应社

会经济生活的需要。

2．教学方法

本课程主要采用课堂讲授与案例分析相结合的方式进行教学，属于专业基础课。在

进行本课程学习之前，学生要求先修读《企业管理学》、《管理学原理》等课程。

3．课程类型：专业基础课

一、课程内容与要求

（一）理论教学主要内容：

一、管理与企业管理

了解管理的职能、企业与现代企业制度、管理理论的沿革。

二、企业战略管理

了解企业战略管理概述、企业核心竞争力、企业战略管理中的一些主要技术。掌

握企业战略管理的基本过程。

三、市场营销管理

了解市场的含义，市场营销的概念。理解市场营销观念发展的几个阶段，市场细

分的含义与作用。掌握三种目标市场策略；市场调查与市场预测的方法；市场营销策

略（4p策略—产品、价格、渠道、促销、或6P,政治、公关）。

四、企业生产管理

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掌握生产管理的概念、生产管理的主要内容；了解生产计划与生产组织过程；掌

握生产过程的主要类型；了解生产系统与生产战略。掌握生产管理的历史发展；了解

生产管理面临的形势及出现的新技术。

五、企业质量管理

掌握质量管理的概念；掌握全面质量管理的主要内容；掌握质量管理体系标准

化的程序、步骤及特点；了解工序质量控制与质量改进的方法；了解质量成本管理

的几种主要方法。

六、企业技术管理

认识技术引进和技术创新的主要内容，掌握产品开发与设备更新的方法。

七、企业财务管理

了解企业财务管理的概念、内容与原则；理解财务管理中资本筹集、资金运用及成

本与利润管理知识；掌握财务报表分析的基本方法。

八、人力资源管理

了解人力资源规划的意义、方法；人员招聘的原则和具体环节；人员培训的具

体工作流程。掌握人力资源管理的概念、职能，工作分析的方法；员工薪酬的主要

形式。熟悉绩效考核常用的考核办法。

九、价值工程

理解价值的概念，掌握价值工程的三个基本要素和基本思想。了解价值工程的基

本特点，掌握价值工程的基本程序及价值提高程序。

十、网络计划技术

了解网络计划技术的基本概念和原理，掌握网络计划技术的基本内容及步骤。

十一、现代企业管理

了解现代企业的特点及面临的问题；了解现代企业的企业制度及治理结构。

基本要求：按进度完成以上教学内容，并结合重要的知识点组织课堂案例研讨使学生

加深对基本理论的理解，增强分析和运用现代企业管理方法的能力。

（二）实践教学内容及要求

要求学生分组（每组4-6人）按照特定的教学知识点完成课程报告，报告应结合所学的

内容，对某个企业管理的现状/个案展开分析，作业应在教学周第16周前交齐。

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二、学时分配表

序号教学内容学时分配

1第1章2

2第2章2

3第3章3