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第一章人力资源规划

第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织的设计

一、组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。

（一）组织结构设计：

1.指一企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

2.是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。3.在企业组织理论的指导下进行的。

组织理论：{EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up37(１),２)..

组织设计理论

又被称作广义的组织理论或大组织理论。

研究对象：包括了组织运行的全部问题，如：组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、沟通等。

1.又被称作狭义的组织理论或小组织理论。

2.研究对象：主要研究企业组织机构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来研究。

组织理论的发展

1.古典组织理论12..

2.近代组织理论12..3.现代组织理论12..

依据：以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据。强调：组织的刚性结构。

依据：以行为科学为理论依据，甚至作为行为科学的一部分而存在。强调：着重强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。

依据：主要是以权变管理理论为依据，已经从行为科学中分离出来。

强调：既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

1.研究对象：主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章制度（管理行为规范）。

1.静态的组织设计理论2.注：古典组织学派已经做过大量研究。

1.包含上述静态组织设计理论的研究对象（体制、机构、规章制度）。

组织设计理论的分类1.研究对象2.加进了人的因素，加进了组织结构设计。

2.动态的组织设计理论3.加进了组织在运行过程中各种问题：协调、信息控制、绩效管理、激励制

度、人员配备及培训等。

2.注：现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。

3.两者关系{21..EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(在),动)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(动),态)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(态),组)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(设),织)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(计),设)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(理),计)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(论),理)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(中),论)，是EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(静),静)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(态),态)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(设),组)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(计),织)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(理),设)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(论),计)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(所),理)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(研),论)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(究),的)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(的),进)内EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(容),步)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(仍),发)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(然),展)占，EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(有),两)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(主),者)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(导),是)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(的),相)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(地),互)EQ\*jc