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建筑公司副经理年终工作总结（3篇）

建筑公司副经理年终工作总结（精选3篇）

建筑公司副经理年终工作总结篇1

时光荏苒，又到了年终总结之际。过去的一年里，在公司领导的正确指引下，在全体员工的共同努力下，我作为建筑公司副经理，与团队共同经历了挑战与成长，现将一年来的工作进行总结汇报。

一、项目管理方面

本年度，我们成功推进并完成了多个重大工程项目，严格把控工程质量与进度，实现了项目计划的高效执行。在项目实施过程中，我们坚持安全第一的原则，强化了施工现场的安全管理，确保全年无重大安全事故的发生。

同时，积极推动技术创新和绿色施工，力求在保证工程质量和工期的同时，实现经济效益与社会效益的双重提升。

二、团队建设与人才培养

我深知人才是企业发展的核心动力，因此在团队建设上，我们注重培养员工的专业技能和综合素质，通过定期培训、实践锻炼等方式，提高团队整体业务水平和服务能力。同时，我们也推行公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和创新精神，形成积极向上的团队氛围。

三、内部管理与制度优化

本年度，我主导推动了部分重要管理流程的梳理和完善，加强了项目成本控制、合同管理等方面的规范化建设，提升了公司的运营效率和管理水平。

同时，结合行业发展趋势及公司实际情况，对一些管理制度进行了适时调整和优化，使之更符合现代企业管理需求。

四、未来展望

面对新的一年，我们将继续秉承“质量为本，诚信为魂”的经营理念，进一步提升项目管理水平，强化团队建设，优化内部管理，积极探索新的业务领域和发展模式，以适应日益激烈的市场竞争环境，为公司持续稳定的发展注入更强的动力。

回首过去，我们成果丰硕；展望未来，我们信心满怀。在此，我要感谢公司领导的信任和支持，感谢所有同事们的辛勤付出和团结协作。让我们携手共进，共创建筑公司更加辉煌的明天！

以上就是我的年终工作总结，如有不足之处，请各位领导和同事批评指正。

建筑公司副经理年终工作总结篇2

时间过的真快，转瞬间过去了，在时间里我们网点取得了骄人的成绩，基金理财等各项指标都名列前茅。特殊是作为大堂经理专项负责的信用卡工作名列全行其次。现将主要工作作以总结。

一、度主要工作状况

今年我在支行担当大堂经理一职，随着商业银行的市场化，效劳也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质效劳的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也非常严格;大堂经理是连接客户、柜员、客户经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向;在客户遇到困难时，我们施予援手;当客户不解时，我们急躁解释;我们要随时随地，急客户所急，想客户所想。我们支行地处居民生活社区，平常每天来办理业务的客户中老龄客户居多，特殊是在社保工资集中发放日柜面压力特别大，一开门就拥进三十人左右。为了解决老龄客户偏多，存折业务较多这个问题，我积极安排大厅人员准时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户到自助设备办理，进展客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声询问：“客户请到号柜台办理业务”，以免一些客户由于中途离开造成空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。由于只有良好的营业秩序，我们才能胜利地查找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现效劳与营销一体化。

作为大堂经理，我们不仅仅是要熟识业务和产品，还要会维护我行的自助设备。每当自助设备消失卡钞缺纸等故障我都能轻松处理，从而保证机器正常使用分流工作正常进展。大堂经理更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，遵守社会公德和职业道德。不透漏客户任何信息。平常工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，在效劳礼仪上要做到热忱、大方，主动、标准。

大堂经理还应具备良好的协调力量，怎样调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我平常需要留意的。平常要留意协调柜员和大厅工作人员，提高分散力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人对待，要把他们看成我们工行的一员，尽量推举一些好的客户给他们，平常敬重并关怀他们，给他们制造一个好的工作平台，实现双赢。

二、工作中存在的问题

我在大堂经理这个岗位上学习到了很多与客户沟通的.阅历和一些营销的技巧，但也存在很多的缺乏之处。在今年的神奇人检查中，我行得分尚可，主要丢分在外部环境和一些细节上消失了问题，针对这些问题，我们在平常积极培训，留意细节。我信任，只有踏踏实实，悄悄无闻的耕耘，才能结出丰硕的果实。

在新的征程里，我要努力学习效劳技巧和专业学问，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户供应更好更优质的效劳。

建筑公司副经理年终工作总结篇3

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