企业文化学-企业文化的建设.ppt

企业家对自身的职业充满乐趣，激情满怀企业家有冷静的头脑，豁达的心胸，开阔的思路企业家长于跳跃式的不连续思路，经常提出出人意料的思路和见解企业家往往具有幽默感和亲和力，善于赢得下属的好感企业家精神与企业家的职业精神状态2.企业家精神与企业文化企业家精神的具体内涵1、独具慧眼的创新精神2、敢担风险的开拓精神3、敢于拼搏的进取精神4、科学理性的实效精神5、尊重人才的宽容精神6、面向世界的竞争精神7、热爱祖国的奉献精神????????????????????????????????????????企业家的职业素质和能力美国企业管理协会特征方面：工作效率高，有进取心才能方面：逻辑思维能力，创造力，判断力人际关系：自信心，以身作则，动员力，乐观。。成熟个性：自制力，主动果断，客观，灵活性日本：使命感，信赖感，诚实，耐忍，热情，责任感积极进取，公平，勇气德国：受过良好教育，渊博专业知识；仪表好，得体丰富想象力，创造力；衣冠整洁；品质好；领导有方3.建设高素质的企业家队伍2、基本职业修养政治责任，品德高尚，博才识广，眼光敏锐乐于行动，身心健康，坚忍不拔4、基本职业能力预见能力，开拓能力，决断能力，指挥能力交往能力，反省能力3、基本职业意识发展意识，客户意识，负债经营意识，赢利意识，信义意识1、基本职业追求企业经营管理专家的志向和抱负培养企业家的有效机制（自身不够，需要发展的摇篮）01加速制度创新，建立清晰、多元化的产权结构02改变企业家的形成与评价机制03形成有效地对企业家的激励机制与约束机制04创造企业家成长的社会文化气氛05加强对企业家的培训06大力倡导和发扬企业家精神07员工是企业文化建设的基本力量小结企业楷模是先进文化的体现者企业家是企业文化的倡导者和培育者员工，楷模，企业家岗位角色和素质和理念有差异，会产生冲突和摩擦。有必要相互融合，感染，同化，教化。企业文化还受股东，消费者的参与和影响企业员工、楷模、企业家在企业文化建设中的各自的作用？优秀的企业文化在社会大环境的影响下，由企业和市场内外力量相互推动，共同铸造的？

企业文化建设工程2009-3-27Chapter2Contents建设工程.基本原则.启动时机与切入点.基本程序.评价体系本章学习任务企业文化的评价标准、方法、指标体系、模型企业文化建设的基本原则和基本程序建设的启动时机与切入点的选择重点掌握目标原则、共识原则一体原则、卓越原则绩效原则、亲密原则2.基本原则1有目标才有自觉1.目标原则有效地引导企业员工的认识和行为激励人们的工作热情和创新精神为考核和评价企业成员的工作业绩和文化行为提供依据企业目标和企业文化建设目标不同。企业目标可量化，操作；科学合理地制定，文化理念目标采取有效的方式实施2.共识原则创造共识（共同的价值判断）是企业文化建设的本质有企业文化的特性所决定有现代企业发展的内外环境所决定由人的心理规律所决定（脑力劳动者）建立文化网络，参与型的管理文化。精神一体化是企业文化追求的至高境界企业管理人员和一线员工之间的关系一体化管理主体和管理客体之间的关系。弱化等级制度。（股份制度）3.一体原则卓越是优秀企业文化的一种状态01竞争的气氛，卓越是社会性的表现。01卓越原则的实践善于建立卓越标准，建立反馈和激励机制造就英雄人物014.卓越原则企业文化建设重过程，更重结果绩效大小激励，员工更好的心理状态，更大的努力下一轮工作管理时注重标准化和规范化程序的重要性，只要过程正确，结果一定正确。追求过程和结果的同一。绩效原则的实践改变传统管理的思想逻辑，建立起”只要结果正确，过程可以自主的观念转变管理方式5.绩效原则6.亲密原则MT物质，制度，精神上的关心爱厂如家=实现价值一体化的手段亲密性原则的实践亲密性带来和谐与效率有企业的人性化本质所决定有人的社会属性所决定取决于现代企业对员工所承担的责任企业谋求融于社会，与社会同步发展的需要A启动时机的选择切入点的选择BⅡ.启动时机和切入点1.启动时机的选择2企业经营业绩平平或陷入困境3企业管理掣肘增多效率低下?1企业进入快速成长期6企业领导层调整5企业面对的市场环境发生巨大变化4企业面临的科学技术环境迅速发展*学习本章重点掌握：*企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。企业员工身处在经营一线，