决策力与执行力.pptVIP

猴子管理法：高效执行的七大要点始终让猴子在下属的肩上让下属照顾好自己猴子千万不要忘了猴子是从哪儿来的让下属把猴子当自己的养不要让猴子把自己和下属累死让下属快乐地担起猴子检查与指导能让下属进步执行的第一要点：始终让猴子在下属的肩上消除1级和2级，这样迫使下属不得不去学习并掌握“完成工作的方法”。领导者则减少了“受下属制约的时间”，增加了自己支配的时间。下属在处理他与上级的关系时，其工作的主动性有5个层级：1、等着被叫去做2、问应该做什么3、提出建议，然后采取行动4、采取行动，同时提出建议5、自己行动，然后按程序汇报经济主题第一项指标：人均GDP?第二项指标：非农产业就业比重第三项指标：恩格尔系数第四项指标：城乡居民收入社会主题第五项指标：基尼系数第六项指标：社会基本保险覆盖率第七项指标：平均受教育年限第八项指标：出生时预期寿命第九项指标：文教体卫增加值比重第十项指标：犯罪率第十一项指标：日均消费性支出小于5元的人口比重第十二项指标：能源利用效率第十三项指标：使用经改善水源人口比重第十四项指标：环境污染综合指数环境主题?第十五项指标：廉政建设第十六项指标：政府管理能力制度主题*科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向思路：目的→目标→途径→结果→目的的实现容易出现的四类决策失误：、以次要目标取代了主要目标、割裂了目的与目标之间的内在联系、途径损害了目标和目的、结果偏离了目的提示：目的为核心结果为导向*一、科学决策的思路分析科学决策的基础与前提：打破思维枷锁拓展思维空间科学决策的关键：标准排序与价值导向科学决策的核心：围绕目的，以结果为导向*二、提升执行力的基本战略组织的执行力分析执行力提升战略的三个层面高层战略：狼性原则中层战略：猴子管理法基层战略：镜子思维*组织执行力分析－背景层面执行障碍的两大原因01文化原因：文化因素导致的执行障碍人员原因：人的因素导致的执行障碍02组织执行力分析－背景层面文化因素导致的执行障碍单击此处添加小标题人治化管理环境与法治化管理环境：单击此处添加小标题权威第一，制度第二单击此处添加小标题制度第一，权威第二单击此处添加小标题文化因素导致的执行障碍2、清谈文化与实证文化：定性分析缺乏量化，忽视细节定量分析强调量化，注重细节组织执行力分析－背景层面细节决定成败天下大事必做于细-老子组织执行力分析－背景层面人的因素导致的执行障碍01学识能力思想心态理解02认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好!

——李素丽靠思想确保真正有效的执行章节一组织执行力分析－背景层面为什么执行难？

同样的现实，不同的心态1公交车中小孩哭的故事：哪怕一个小小的故事，都会改变我们对情况的判断。2为什么不能坚持到底？3组织执行力分析－背景层面人的因素导致的执行障碍真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。

伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。组织执行力分析－操作层面2组织竞争力5执行力放大3管理者的洞察力预见力决策力6执行力缺失1组织为什么缺乏强大的竞争力：4组织成员的执行力*二、提升执行力的基本战略组织的执行力分析执行力提升战略的三个层面高层战略：狼性原则中层战略：猴子管理法基层战略：镜子思维高层战略：狼性原则缔造强大执行团队的管理哲学狼——陆地上动物食物链最高终结者狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。——阿奎利斯?爱克斯单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。第一、卧薪尝胆狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。管理者应该明确任何组织都是由小到大、由弱到强逐步发展、培养起来的。多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。第二、团队精神管理者要充分地尊重和鼓励每一个成员，让他们充分表现自我、发挥自己的才能，整个集体才会变得强大而令人敬畏。第三、自知之明狼也很想当兽王，但狼知道