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摘要
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制造业国企基层员工绩效考核管理体系分析—以H公司为例
摘要
随着我国经济发展，综合国力增强，在经济全球化背景下，我国企业走出国门，遍布世界各地。目前中国制造企业，建筑企业在国外业务较多。本文以国有制造企业Ｈ公司为例，研究基层员工绩效考核，分析了国有制造企业基层员工绩效考核体系的现状和存在的问题，主要存在的问题有（1）某些部门绩效考核流于形式、中层领导执行变形，使绩效考核失去了真正目的；（2）绩效考核制度执行力度有待提高，行政干预考核结果；（3）企业对员工缺失诚信（4）绩效考核结果反馈渠道不畅；（5）内外有别，分配不当等问题，进而对调整和完善
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