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*企业信息检索练习这是联想大厦外景（资料照片）。20年来，联想集团一直不断创新、不断超越，从一家十几个人，20万元投入的小公司，逐步成长成为年销售额逾130亿美元的全球第三大PC厂商。公司每年技术研发投入达到25亿元人民币，技术研发人员1800人。正是由于不断的创新，引领联想一步步走向未来。ClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhereClicktoaddtitleinhere13

这是联想集团的官方主页点击china进入中国区首页联想集团有限公司（00992.HKLENOVOGROUP）基本资料办公自动化查询网址在这里，我们可查询到联想更详细的财务信息联想在产品创新方面雄踞个人电脑市场之首。集团於07/08财年推出多款屡获殊荣的商用及消费产品，对各产品组别而言均是丰硕的一年。集团继续不断创新，以求打造最卓越的个人电脑，从而扩大了联想本财年在全球笔记本电脑及台式电脑市场的份额。笔记本电脑业务□约占集团销售额的58%。笔记本电脑的采用率继续提升，成为推动全球个人电脑市场强劲增长的主要动力，联想利用自己独特的定位把握此趋势。集团通过扩大「联想」及「ThinkPad」笔记本电脑的产品组合，以及利用「Lenovo3000」系列进一步覆盖中小企业，令其笔记本电脑全球销量於本财年增加约36%，市场份额亦较去年同期增加，增加至7.8%。联想针对各类客户群设计笔记本电脑，使它继续领导中国笔记本电脑市场，占约31%市场份额。?

·台式电脑业务□约占集团销售额的41%。联想通过成功整合台式电脑产品平台以降低产品复杂度及提高成本效益，显著提升了全球台式电脑市场的竞争力及盈利能力。集团的台式电脑销量较去年上升13%，而全球市场仅增长4%。截至二零零八年三月三十一日止年度，联营公司想在全球台式电脑市场的份额上升至7.7%，并以27%的市场份额继续稳占中国市场第一位。成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

·lenovolenovo联想提出项链理论：人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。观念的转变：从“蜡烛”到“蓄电池”01联想对管理者提出的口号是：你不会授权，你将不会被授权；你不会提拔人，你将不被提拔，从制度上保证年轻人的脱颖而出。联想启用年轻人采取此策略。包括三个方面含义：1.要有“赛场”，即为人才提供合适的岗位；2.要有“跑道”划分，不能乱哄哄挤作一团，必须引导他们有秩序地竞争；3.要制订比赛规则，即建立一套较为科学的绩效考核和奖励评估系统。在赛马中识别好马02联想注重向世界知名的大公司请教。在人力资源管理上，IBM、HP等都是他们的老师，和这些公司的人力资源部保持着亲密的关系。同时，他们与国际上一些知名的顾问咨询公司合作，引入先进的管理方法与观念。他们和CRG咨询公司合作，参照该公司的“国际职位评估体系”在联想集团开展岗位评估，统一工薪项目，推行“适才适岗、适岗适酬”的管理方针。于学习者善于进步01联想决策层一直关注领军人物的培养，柳传志总裁曾说过：领军人物好比是1，后面跟1个0是10，跟2个0是100……。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年轻人，乐于接受新知识并勤于学习，有对事物的敏感性，能预见结果，具备一眼看到底的透彻力，要有自知之明，时时清醒意识到公司及个人所处的位置，知不足而后改之，为国家、为民族富强把职业变成事业的人，纯粹求职的人在联想没有大的发展。“小公司需要关、张、赵，大公司需要刘备”02官方网址联想所属协会

1，中国计算机行业协会

2，中国电子企业协会Lenovo所属地方：香港鰂鱼涌英皇道979号太古坊林肯大厦23楼.01主管部门：联想属于中科院管股份制公司,联想集团是国有民营企业,中科院持有联想65％的股份.02在百度引擎中输入