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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

2024年公司选拔干部方案

一、背景介绍

随着公司业务的不断发展壮大，为了适应新的经营环境和实

现战略目标，公司决定在2024年进行一次干部选拔。此次选拔将

为公司培养和选拔出一批具备领导潜力和管理能力的干部，以适

应公司的发展需求，推动实现公司战略目标。

二、选拔原则

1.公平公正：选拔过程要公开透明，确保每一位参与者都有

机会展示自己的能力，公正的选拔结果是公司发展的基础。

2.竞争激烈：选拔过程要通过比较和竞争来确定最优秀的干

部，激励参与者不断提高自己的能力和素质。

3.能力导向：重点考察参与者的领导潜力和管理能力，注重

综合素质和个人发展潜力，为公司未来的发展培养优秀的管理人

才。

三、选拔流程

1.选拔对象

本次选拔对象为公司各级部门和团队的中层干部。

2.选拔条件

（1）岗位要求：具备当前担任岗位的基本技能和知识，有丰

富的实践经验和成果。

（2）综合素质：具备较高的综合素质，包括领导能力、沟通

能力、团队合作能力等。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

（3）潜力评估：有较强的领导潜力和发展潜力，有创新意识

和开拓精神。

3.选拔程序

（1）报名申请：所有符合条件的干部需填写报名表，并提交

个人简历和相关材料。

（2）综合评估：通过面试、笔试、小组讨论等方式对参与者

进行综合评估，包括领导能力、沟通能力、团队合作能力等。

（3）实践考核：选取一部分参与者进行实践考核，考察他们

在实际工作中的表现和能力。

（4）领导测评：对候选人进行领导测评，综合考虑公司领导

层的意见和评价。

（5）选拔结果公示：公示选拔结果，并为入选者进行相关培

训和发展规划。

四、选拔标准

1.核心能力评估

（1）领导能力：具备明确的目标和愿景，能够激励团队肯

定，有效地组织和协调团队工作。

（2）沟通能力：善于沟通和表达，能够积极主动地与上级、

下级和同事沟通合作，有效地解决问题。

（3）团队合作能力：能够搭建和维护团队的合作氛围，能够

有效地与团队成员协作完成工作任务。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

（4）决策能力：能够独立思考、判断和决策，能够迅速做出

正确的决策并承担责任。

2.素质评估

（1）发展潜力：具备学习能力和适应能力，对新事物和新领

域有较强的兴趣和好奇心。

（2）创新意识：具备创新思维和创新能力，能够主动思考和

提出创新的解决方案。

（3）责任心：具备对工作的责任心和使命感，能够积极主动

地承担工作任务和解决问题。

（4）团队管理能力：具备一定的团队管理经验和能力，能够

有效地管理和带领团队。

五、选拔成果的运用

通