浅谈通信管线搬迁的项目管理.pdfVIP

浅谈通信管线搬迁的项目管理

摘要：通信管线搬迁过程与我国信息化的发展与进步紧密相关，而通信管

线搬迁工程项目的施工流程、现场协调又较为复杂，包括施工现场管理、质量管

理、安全管理及协调管理工作。本文将对本人理解的管线搬迁工程中的项目管理

工作进行总结分析，为今后开展项目管理工作提供基础，促进通信工程的可持续

发展。

关键词：通信管线管线搬迁项目管理

0引言

信息技术的发展促进了通信工程的发展，从而使得我国通信工程的规模和数

量逐年增加，它不仅为国民的生产生活带来极大的便利，而且为我国国民经济的

发展做出了贡献。随着经济的不断发展，国家各种项目建设不断更新优化，各通

讯部门不断加大对基础设施的建设力度。因此，需要各施工单位加强协调项目管

理，这对管线搬迁工作的顺利开展尤为重要。

1通信管线搬迁的意义和原则

1.1通信管线搬迁的重要性

近些年来，随着我国通信事业和社会经济的快速发展，与人民群众生活密不

可分的通信行业也不断发展。电信、移动、联通、网通等运营商纷纷加大基础设

施建设力度，埋设的通信管线也越来越多，由于早期各部门在埋设的管线缺乏统

一规划，管线与建筑、设备等的交叉穿越的情况十分普遍。当建筑设施进行扩建、

改造工程时，如何解决沿线通信管线的搬迁已成为征迁安置工程的关键环节之一；

通信管线的搬迁工程对工程进度、经济成本均产生重大的影响，要求我们施工单

位开展高效的项目管理工作，这需要总承包施工单位从整体角度入手，统筹兼顾，

保障施工过程中各个环节的质量，为通信工程质量提供保障。

1.2遵循一次到位的原则

通信管线搬迁工程施工前需优化管线搬迁方案，争取一次性搬迁到位，减少

规划上的二次搬迁。有些搬迁工程配套项目施工现场的地理位置较为偏僻，施工

材料及施工设备的运输距离相对较远，会花费较高的成本，再加上施工工艺复杂，

施工现场的作业区域相对分散，对施工单位的组织协调能力要求较高，很容易在

作业准备阶段花费较多的时间。因此，施工单位需要在该项目中开展精细化的项

目管理工作，谨遵一次到位的原则。当搬迁过程中存在有公用管线间协调引起的

问题，如规划管位上有其他老管线无法马上搬迁，须将发生冲突的问题，如规划管位上有其他老管线无法马上搬迁，须将发生冲突的某某一管线一管线实实施施

临临搬搬。对。对于这于这些些情况情况，，总承包总承包施工单位需要对方案施工单位需要对方案进行进行复复核或实核或实地地勘察勘察，，从从

不临不临搬搬可可能性能性的角度进行反复论证，保证管线搬迁工作的有效开展。

2通信管线搬迁的六大项目管理

通信管线搬迁的项目管理覆盖范围较广，包括设计管理、招投标管理、施工

准备阶段管理、现场指挥阶段管理、安全质量监督管理等。整个过程需经过施工

单位申请上报搬迁立项审核、委托权属单位、权属单位上报预算、投资监理审价、

签订搬迁合同、工程施工、工程决算、决算审计等程序。

2.1招投标管理和设计管理

工程招投标是选择实力强，技术水平高的施工单位的有效方式，工程投资与

预算也能得到有效控制，选择优质施工单位还对施工质量和工期有所保证。我们

作为总承包施工单位在投标过程中谨遵“公平、公开、公正”的原则，坚决抵制

虚假投标现象，坚守底线，不做因盲目报价，偷工减料、私自更改设计方案而导

致工程项目出现严重的质量问题、威胁人民生命财产安全的事情。施工单位如因

现场地勘信息、地理方位实际因素需要对设计方案进行修改，必须上报设计单位，

经设计单位修改同意后才可继续施工，施工单位还需对设计阶段各种预算数据、

项目收入和成本数据以及竣工数据信息及时保存至管理系统，以便于施工完成验

收后期的资料数据综合整理。

2.2施工准备阶段管理

在施工准备阶段，加强项目管理工作，从现场资源、施工技术两方面入手,

为通信管线搬迁工程施工奠定良好的基础。从现场资源准备角度而言，施工单位

要全面熟悉工程管理的全局，合理安排施工人员、施工车辆、施工设备及项目资

金，并做好现场复勘工作，确保施工现场的各项参数符合施工要求。例如本单位

龙东大道项目在开工前，项目负责人带领团队仔细研读图纸，熟练全面地掌握工

程，熟悉各类施工工艺、相关施工验收规范规定，做好充分的施工准备。与此同

时，为了保障工程项目施工的安全，施工单位需要在施工准备阶段落实施工人员

的保险，并在施工现场设置安全警示牌等安全防护设施。从施工技术准备角度而

言，施工单位需要做好施工方案及合同的评审工作，明确设计意图及业主期望，

制定完善的