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生产组长工作计划

生产组长工作计划

引导语：制定好工作计划是一件非常重要的事情，有计划工作才

能有条不絮的进行，接下来是小编为你带来收集整理的生产组长工作

计划，欢迎阅读！

生产组长工作计划一

一、工作计划制定

计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何

做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪

些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得

条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一

线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，

才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，

一）、工作计划种类

1、生产计划

2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效

地完成生产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在

生产计划的间隙中制定的计划

4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是

为了配合轮班和5S活动而指定的值日表

5、班组活动计划：是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与

班组建设有关的娱乐活动。

二）工作计划制定

有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替

班的经济性、合理性原则，结果令多数人满意的计划

1、工作计划制定方法

1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构

建工作计划纲领

2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。

3）分析全部内容，详细列出初步排程

4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要

的修正

5）把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。

6）确定计划内容，报上级批准后发布执行。

2、工作计划制定要求

1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施

2）千万不要把计划定的很高，员工很难完成

3）切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意

外

4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了

了之。

5）计划发布后，切忌朝令夕改。

6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的

7）计划一旦落空，要有应对措施

三）工作计划制定的技巧

1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划

1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理

的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部

就班地工作周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际

情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可

执行性

（1）周生产计划内容：

A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实B

生产人员已全部到位，并已接受必要的培训

C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落

D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压

E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参

考F在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见。将被接受

（2）周生产计划准备

A计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作

B消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、技

术指标变更、工艺更改、机器维修等

C进一步落实计划项目的执行性，除非情况特殊，各种准备工作

原则上应提前一天全部完成

D着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告

2）日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是

生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安

排

（1）计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任

（2）不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、

提高速度或加班等

（3）超额完成数量，需提前向领导报告

（4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪

（5）该计划是班组制定生产日报表的依据

2、每周工作计划

主要反映的是班组在一周内除正常生产任务