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某地产施工管理制度汇编

1、地盘总体施工工作程序

2.工程管理部工作职责

3.项目经理部的架构建制

4.项目经理部工程管理程序

5.工程招投标工作管理制度

6.工程管理部工地检查制度

7.项目经理部合同管理制度

8.工程施工组织设计审查制度

9.施工图纸会审管理制度

10.工程质量操纵及管理办法

11.工程进度操纵及管理办法

12.材料设备采购管理制度

13.项目经理部文档管理制度

14.住宅交付使用标准规定

15文明工地标识标准

16.工程技术咨询管理制度

17.项目管理操纵表单

18.设计变更工程签证管理程序

一、地盘总体施工工作程序

1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效操纵，确保最终产品达到国家标准,

见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规

范》等标准，且满足俏售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计

总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。

2、范围：适用公司投资建造的工程项目总表达场施工的全过程操纵。

3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司有关，项目经理总

负责，主管工程师负责实施。

4、程序

（1）进度：

①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，同时根据实际工程

进度及时修改、调整。

②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，根据公司营销工作要求，监督

监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工计划的偏差及时平衡、调整，脱节严

重的，制定应急补救方案。

2（）成本操纵:

①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡操纵。

②四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、

保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。

③绿化工程：物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、

少破坏。

④围墙小品工程：根据销售设计要求，同时根据专业要求进行施工，督促设计完善，

减少育目施工。

⑤道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，

在施工过程中要求监理公司进行监督，严格操纵

3（）质量操纵:

①现场监理，所有工程务必委托持证监理单位实施全方位监理，同时所有的监理工作都务

必在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成下列工作内容：

I在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工

程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量操纵

II对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签

字确认分项分部工程包含：土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻上工程、围墙与

小品工程、文明施工

②工程部检查：监理公司对每i项工程进行检查评定后，将质量评定表报工程师，主管工

程师接表后，即刻到工地抽检，抽检频次很多于标准规定数量的25%,相符率达90%以上,

即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，务必重新检验评定

4（）隐蔽工程操纵：

①隐蔽工程的内容：道路垫层，雨水管、污水管的垫层及埋设，小品的建筑基础及钢筋配

置，绿化配套设施的基础敷设，配套工程雨、污水井的浇砌，小区照明管道等

②隐蔽工程检查标准：《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规

范》等标准执行0

③隐蔽工程的检查：

I主管工程师应经常检查隙蔽工程施工情况，对特殊情况及时作出处理，并在管道隐蔽工

程验收记录中做好处理记录

II当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技

术负责人三方共同对工程质