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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

装修工程进度计划要说明

1、工程总体计划编制的主要依据

从施工现场实际情况、我们可获取如下信息。

A、建设工程合同及业主要求施工工期：

B、按照我公司的施工能力，在现场具备施工条件的前提下，我公司可充分

满足要求。

C、根据工程量的大小，材料订货的周期，工程设计及施工的难度，合理安

排人员，确保工期。

2、工程总体施工进度计划的主要内容

材料供应计划。

加工、组装进度计划。

现场安装进度计划。

3、具体时间说明

整个施工可分为：材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。

我公司积极做好工程开工前准备工作，同时与相关部门密切联系沟通，确定个立

面分格尺寸，进行下料定货。生产、加工。开工令下达后，施工人员正式进场，

先进行测量放线工作，之后进行大面积施工。

项目经理跟进业主要求、现场的工作量，确定技术人员，配合现场工作，使

各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。具体分项工期详见施工总进度

计划横道图。

4、施工进度计划图

我公司将积极准备材料定货、原材料采购、工厂加工等准备工作以及土建进

行相应的配合工作。

5、施工进度保证措施：

5.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调

动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

5.2分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际

不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

5.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微

调，填写出周工作计划表。

5.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，人员的技术

特点，随时调整人员组成，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的

工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

5.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因

素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

5.6在编排施工计划时，召集公司的专家组成员，结合本工程的特点，讨论

确定施工工艺及技术要求，以提高安装效率。

5.7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活

福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

6、施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。

编制施工进度计划就是根据施工部署中的办公大楼室内装修装饰工程项目

及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，

从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量

和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量

等。

6.1施工期限

作为装饰施工单位，拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行，

按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成

时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计

划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。

6.2计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图

办公大楼室内装修