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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
建筑设计公司组织架构部门分工设置及人
员岗位职责说明
1.引言
本文档旨在明确建筑设计公司组织架构的部门分工设置及各人
员的岗位职责，以确保公司各部门之间的有效协作和工作顺畅进行。
2.组织架构部门分工设置
建筑设计公司的组织架构可以分为以下几个部门：
2.1.项目管理部
项目管理部负责公司项目的整体规划、组织和管理，包括但不
限于以下职责：
-制定项目计划，并进行项目的进度控制和管理；
-协调各部门间的合作，确保项目的顺利进行；
-审查项目方案和设计方案，确保其符合相关法律法规和客户
需求。
2.2.设计部
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
设计部是建筑设计公司的核心部门，负责项目的设计和方案制
定，包括但不限于以下职责：
-进行建筑设计相关的研究和调查工作；
-制定详细的设计方案，并进行设计方案的评估和修改；
-与项目管理部协作，确保设计方案能够按时完成。
2.3.技术部
技术部是建筑设计公司的技术支持部门，主要负责技术支持和
技术规范的制定，包括但不限于以下职责：
-提供技术咨询和技术支持，解决设计和施工过程中的技术问
题；
-制定相关的技术规范和标准，并监督其执行情况；
-进行技术培训，提高公司员工的技术水平。
2.4.市场部
市场部是建筑设计公司的市场开拓和销售推广部门，主要负责
市场分析和客户维护，包括但不限于以下职责：
-进行市场调研和竞争分析，为公司的发展提供市场策略和意
见；
-开拓新客户和维护老客户，推动公司的业务发展；
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
-参与商务谈判和合同签订，确保公司的利益最大化。
3.人员岗位职责说明
3.1.项目管理部人员岗位职责说明
3.1.1.项目经理
-负责项目的整体计划和组织，监督项目的进展；
-协调各部门配合，解决项目中的问题；
-管理项目团队，并对项目成果负责。
3.1.2.项目协调员
-协助项目经理进行项目管理工作；
-收集和整理项目资料，协调各相关部门之间的沟通；
-撰写项目汇报和总结。
3.2.设计部人员岗位职责说明
3.2.1.首席设计师
-负责制定项目的设计方案；
-进行方案评估和修改；
-指导和培训设计团队。
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
3.2.2.设计师
-负责具体的设计工作，包括效果图和施工图的绘制等；
-配合首席设计师完成方案修改；
-完成其他与设计相关的工作任务。
3.3.技术部人员岗位职责说明
3.3.1.技术支持工程师
-提供技术咨询和支持，解决项目中的技术问题；
-制定技术规范和标准；
-进行技术培训工作。
3.3.2.技术规划师
-负责技术规划工作，制定公司的技术发展战略和规划；
-监督技术规范的执行情况；
-参与技术标准的制定。
3.4.市场部人员岗位职责说明
3.4.1.市场经理
-负责市场分析、竞争分析和
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