组织效能与人才报表.pdf

C叔

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对人才报表的理解

“我到企业的第一件事情就是理清人力资源在财务报表的位置，比如有些企业的人力成本在财务报表中占比

是很少的，可能只占1%-2%，那么只占2%就不重要么？这2%是HR可以掌控的，通常HR是可以在这点上有

发言权的。”

HR的烦恼C叔

事倍功半

很多HR不知道如何向老板展现自己的贡献，只能靠晒加班、晒辛苦，

貌似很悲惨。而且为什么HR想要约老板的时间开会很不容易?

不懂商业

HR们手上都有很多数据，但是如何用？其实是不知道的。不会应用

数据，源于HR们不懂商业逻辑。

我看待财务报表C叔

•“我到企业的第一件事情就是理清人力资源在财务报表的位置，比如有些企业的人力成本在

财务报表中占比是很少的，可能只占1%-2%，那么只占2%就不重要么？这2%是HR可以掌控

的，通常HR是可以在这点上有发言权的。”

•“HR的位置在CEO的表单上，就是人工成本的位置，很多HR总想在收入上给自己挂钩，但

那是业务部门的，HR需要清楚自己的价值，只有人工成本是HR可以控制的。”

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人工成本上，HR最具有发言权的C叔

第一重要是总人工成本占比，第二个就是人效(人均的收入、人均的利润)。

总人工成本占比人效

•如果总人工成本占比是2%，人工成本从2%提升到•相反如果企业的人工成本占比中占到50%-70%，如

4%，在总成本中的变化其实是很小的，但是对于招互联网企业，HR重要性就更是显而易见的了，对各

聘来说，HR可以横扫这个市场上所有的人。模块业务做人效设计对业务的影响非常重要。

•对于人工成本占总成本比较高的行业来说，HR关注

的就是人力成本如何花，如何更好的设计方案。

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HR如何学会规划人工成本C叔

•HR要用数字和行业思维去工作。不要把自己牢牢固定在HR专业人士的位置上，需要给自己

商业人员的角色定位、有商业人员的视角，并且与业务一起承担责任，才能获得业务的注意

力和资源。

•HR需要拓展自己的视角，站在人力资源的外面看人力资源，站在CEO的角度看人力资源；站

在投行的角度看公司，站在同行的角度看公司和CEO。

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我的人才报表十一条

组织效能：一是人工成本在收入结构中的占比，在这个