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“QC”小组活动成果汇报

管桩的质量控制

单位：南通华荣建设工程有限公司

小组名称：南通濠滨文化园工程项目QC活动小组编写：何玉龙

复核：张进荣

二零零五年三月五日

管桩的质量控制QC小组课题攻关

一、QC小组概况

（一）课题名称：“管桩的质量控制QC小组课题攻关”。课题编

号：“NTHR—02”。

（二）QC小组名称：南通华荣建设工程有限公司濠滨文化园项

目部QC活动小组。

（三）QC小组简介：南通濠滨文化园项目部QC小组成立于2003年12月，共有工程人员9名，由项目管理人员、技术负责人、高级技工组成，QC小组成员全参加过全面质量管理（TQC）的基本理论的培训学习超过58学时，其它基本情况如下表所示：

小组名称

南通体育公园项目部QC小组

序号

姓名

组内职务

文化程度

职称

专业

1

张进荣

组长

大学

高级工程师

工程管理

2

张志东

副组长

中专

工程师

工程管理

3

袁华

副组长

大专

高级工程师

土木

4

张军华

成员

大专

工程师

土木

5

汤汉清

成员

大专

工程师

土木

6

吴建国

成员

高中

技术员

土木

7

冯大

成员

高中

技术员

土木

8

蔡海华

成员

大专

工程师

土木

9

李明

成员

大专

工程师

土木

（四）课题的起止日期：2003年12月~2004年10月。

（五）QC小组的活动安排：先调查研究，对大面积混凝土浇筑问题进行分析，时间为两周，然后制定对策，组织实施，同时每周进行两次的检查活动，每月进行总结性汇总活动，再提出存在问题，再进行计划、分析、检查，每次活动，QC小组成员必须全部到场，如有特殊质量问题，及时安排，及时处理。其中活动的主要项目、内容及形式示意如下：

序号

项目

内容

形式

负责人

1

专题调查

调查以前相似工程情况

分工调查

蔡海华

2

分析问题

对以前工艺参数进行分析、研究

集中分析

张军华

3

研究问题

找出问题发生的原因

集中研究

袁华

4

制定对策

针对原因，制定措施

集体讨论

张进荣

5

组织实施

按照对策、措施，计划实施

分工实施

张志东

6

现场操作检查

对照规范、标致及计划措施指导施工

现场检查考评

李明

7

效果评估

对质量效果进行评估

集中评价

张进荣

二、工程概况

工程名称：南通市濠滨文化园

结构型式：框架（地下一层，地上三层）建筑面积：18000平方米

建设单位：南通市百利好置业有限公司

监理单位：上海福达工程建设监理咨询有限公司设计单位：南通市规划设计有限公司

勘察单位：南通勘察设计有限公司

施工单位：南通华荣建设工程有限公司

三、选题理由

（一）：实现华荣公司的质量方针：质量第一、业主至上；

（二）：满足施工承包合同要求，同时确保该工程项目创优的目标要求；

（三）：解决管桩在推广应用中的质量控制问题。

（四）：从管理、技术上保证工程质量，同时减少工程质量损失，

节约了工程成本，提高了工程效率，同时，从另外一个方面，提高了工程全面质量管理水平及提高各类技术人员的技术素质。

四、目标实施管理中的第一次PDCA循环

（一）现状调查

本公司根据其它项目部及其它施工单位所施工的地下工程桩基础，进行实际的摸底调查，经多次调查、研究发现不规范施工操及管桩质量作为产生问题的主要原因，其它施工人员素质、施工机械等为次要原因和一般原因。下

图为调查、统计的质量缺陷频率表：

序号

项目

频数

频率（%）

累计频率（%）

1

不规范施工操作

46

63.89

63.89

2

管桩质量

12

16.67

80.55

3

施工人员素质

8

11.11

91.67

4

施工机械质量

4

5.56

97.22

5

其它原因

2

2.78

100

6

合计

52

根据统计的质量缺陷频率表，则形成管桩质量缺陷排列图，如下：

频数累计百分比

%

80.55

80.55次要因素97.22

主要因素6

主要因素

63.89

91.67一般因素

46

46

40

20

12

不规范

不规范施工操作

管桩

管桩质量

2其它因施工机

2

其它因

施工机械质量

原

主\次因素排列图

从上图，可以看出影响管桩的质量的主要原因是：不规范施工操作、管桩本身质量。

（二）原因分析

通过现场统计、调查、分析、研究，从以上的主次因素图中。可以归纳出：影响管桩质量的主要原因是：原材料质量、不规范施工操作。其他因素为次要因素和一般因素。

机械种类