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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
2024年工程部个人工作计划书(8篇)
目录
第1篇2022年上半年工程部个人工作计划范文
第2篇2022年工程部经理个人工作计划范文
第3篇工程部个人工作计划范文
第4篇2022年上半年工程部个人工作计划
第5篇2022年上半年酒店工程部个人工作计划范文
第6篇2022工程部个人工作计划优秀范本推荐
第7篇2022年工程部经理个人工作计划范文
第8篇工程部2022年个人工作计划
2022年上半年工程部个人工作计划范文
201x年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程
部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来
部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费
做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：
一安全管理
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防
为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;
必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地
消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确责任，形成完善的制度。
3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。
二工作计划
1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需
进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步
提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术
的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥
工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针
对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作
的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可
循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门
工作的良性开展。13、加强设备的监管、加强成本意识。工
程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业
成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，
按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的
需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程
部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，
为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提
高整体队伍的服务水平。
维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，
拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降
耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提
高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必
要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路
灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照
明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改
造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸
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