品质部门工作计划（精选35篇）.pdfVIP

品质部门工作计划（精选35篇）

品质部门工作计划篇1

一、市场swot分析

(1)，势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。

(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有

自己的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞

争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。

二、产品需求分析

1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。

2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。

3，家具产业：主要是：五金类家具。

4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。

5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。

6，造船业等等。

三、个人工作计划如下

1，以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常

2，对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与

客户的关系。对于重点客户作重点对待。

3，在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。

4，加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户

对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。

5，多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。

6，掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层

总结。

四、对自己工作要求如下

1，做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次

不要再犯。

2，见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。

3，对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。

4，客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客

服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。

5，要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。

6，要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业。

时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……

来工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努

力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入，做好，以“xx人”为荣。就

算出到外面，知道人都会竖起大拇指：“xx人，岗岗的”。

下面我代表smt品质部对xx年生产情况进行一个简单的总结汇报，并对xx年针

对产品的工作开展进行规划：

同合作已有三月，首先感谢电子对电子生产工作的大力支持与指导，在xx公司

的正确指导关注，以及领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺

利进行，稳步发展。

经过三个月的磨合改善，生产线的化重组整合，人员的强化对口培训，生产

效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达万点以上。

品质方面从开始%上线不良率降低为x%以下，炉后直通率控制在%以上;

对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，

增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率;

aoi检出的不良也从x%的不良降低为x%。

物料方面也在渐渐好转积极改善

品质部门工作计划篇2

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目

标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处

理等工作；组织下属开展来料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果

的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公

司各部门业务和客户的.需要。

1.组织结构

目前，品质部人力短缺，共有2人，弹性人数为1人，但是职责范围甚广，包

括：来料，生产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而

且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

1.1组织架构

为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图所示，后续需要增加检验员。我

希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良

品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：

当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将

品质部门工作计划篇3

1.3.1.2工作职责

A.管理体系的完善，审核与认证。

B.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估。

C.技术要求及标准等信息的收集整理。

D.制定质量改进计划并推进。

E.建立品质管理制度和考核办法。

F.参