人才发展工作手册（学习资料）人事管理好帮手.pdfVIP

(中

.5一:自负工认证管出

六时昌……Le。-中

六、任呐质格应用6

5]任职绚格用:i了6

62作职旨阁应用

第七部分人才管理全景图.

第二篇人才发展管理

第一部分关键人才闪划，

|这

二、改名关键人才规划-Cs

地区基体人才规划.…4

部分外部人才引进，，，

第四部分高潜人才发展

、后备远拔/继任

一、丧间与发展

第五部分内部人才发展

管理原则

积责分二-_-_-

了8

31人展分类

ww二

人各

Er:

站可

3.6其人要求各

R和

第三简人才退出管理

运用范围去

管理导问LeCe

类型及定上

说六2

二和

区.各6

风光和

六、于名

第四简关键人才队伍建设

第一部分网点负责人管理.，，

一，人才际准与发展路入

三后备管理ee8

GEjiii0

2.2这撞《盘点)流程--是

三，认证管理1

EE下

大兴下

大由昌

【

让

5证

EE3

4任用形式四

十外隐网点负责人管理名

五，新任

夺

二

KE了

了.4管理举措下

第五篇人才管理工具

第一部分人才熏贞ee

|相直到

二开展时同斑

应用系统

网、由资分工na

5

附录

第一篇人才管理基础体系

第一部分人才管理基本法

一、人才管理目标

1、建立健康的人才生态环境和“自我造血”的人才机制，实现喘工与公司共同成长;

2、建立精英化的人才队伍，形成健康、可持续的人才供应链，

3、支撑公司的快速成长和未来竞争优势，以人才了驱动业劳。

二、人才观

.1以德为本

锦是立身根本，公司避导诚信文化，不并虐作假，不其上-虐下，不搬弄是非，对于有才正德的其上坚

者二,

2.2以才为先

才总成长潜为，有学习能力、大局观、同绎心、自控力的人才能二成事，走得远。要优先任用潜力突

出的信，不论雇排芥。

2.3以绩为导

时是价俩责献，是能力证明，竖依据价值贡献进行业绩评价，能首上、丘者下，

三、用人理念

3.1任务与能力匹配

能力是完成任务的前所,不同的人做同样的事缚果不同，须兰虑作务对能力的要求,不“浊学充妆”…

不“任人瞧台

3.2闪有漠力的员工更才的