网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年(实用模板)保管员工作总结 .pdfVIP

  1. 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

保管员工作总结

保管员工作总结1

回顾这一年来的工作,我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下,严

格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工

作情况总结如下:

一、加强自身学习,提高业务水平

注意政治理论的学习,能够深刻领会党的重要思想的精神实质,身体力行地

践行并将其溶合到实际工作中去,并积极向党组织靠拢。由于感到自己现在的学

识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向

书本学习,向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己还是有了一定的

进步。经过不断学习、不断积累,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本

职工作。

二、积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,

责任心,努力提高工作效率和工作质量

在担任检验员期间,严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又灵活地处理

实际问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位,保证粮食的及时

出入库。对大米厂的出厂产品,总是按时检验,及时出具检验报告,保证了米厂

的正常生产。在11月份的.续聘调整中,在领导的关心下,担任仓储保管组长。

刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查,捡残渣、平粮面、搞卫生,自己主动完

成各项工作任务。整整一个月的时间,与同事们一道,放弃了双休日,整天蹲在

仓内。功夫不负有心人,在这次检查中,我库获得了一等奖的好成绩。

三、存在的问题和今后的努力方向

去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

一年来,本人能够敬业爱岗,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,

主要表现在:第一,仓储保管组长对我而言是一个新的岗位,虽然以前在粮校学

习的是粮油储藏与检验专业,但还未担任过仓储保管员,许多工作我都是边干边

学习,工作效率有待进一步提高;第二,平时工作只想到本科室范围内的事情,

对粮库其他科室的工作没有留心了解。

在下一年里,自己决心认真提高业务工作水平,为公司的发展贡献自己的力

量。我想应该努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。

加强对粮食行业发展脉络、走向的了解,加强对同行业发展的了解、学习,要对

公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二,注重与相关科室及同事的工作

配合,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度,维

护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

在即将过去的一年中,我作为公司仓库账务管理文员,现将一年的工作主要

总结了以下几点:

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库各种产品型号及其它配件入库,出库等工作,日常卫生和发货

工作及做好各项记录。

2、做到对仓库定期盘点,做好帐、卡、货物相符等,保证帐目日清月结,

每月将报表及时寄回总部。

完善监督机制,1物业监督管理坚持完善工作职责。代表甲方认真履行监督

义务,严格按合同约定考核奖罚,实行日常检查区域设卫生监督员专人负责,责

任到人,每日深入病区巡查、记录与反馈,中旬班长带领检查,月末由科主任带

领班组长、卫生监督员及物业公司负责人共同深入病区现场检查考核,并与护理

部、住院病人考核打分相结合的三级监督管理办法,加强一线巡查及考核力度,

随时监督检查,不定期地抽查,发现问题及时督促整改,做到有人查、有人管,

有书面反馈,月末根据考核得分依据合同进行奖罚和付款,对乙方起到很好的

文档评论(0)

精品文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

从事一线教育多年 具有丰富的教学经验

1亿VIP精品文档

相关文档