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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
企业人力资源管理师教学计划大纲(三级)
企业人力资源管理师教学计划大纲（三级）
一、人力资源规划
一）岗位分析与设计
1.介绍人力资源规划与企业其他规划的关系。
2.解释岗位分析的概念和原理。
3.说明岗位说明书的编写要求。
4.讨论岗位设计的内容和原则。
二）定员管理
1.定义企业定员及其标准。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
2.讲解企业定员管理的基本内容。
3.阐述制定定员标准的基本要求。
三）制度建设
1.讲解人力资源规划管理的内容。
2.解释人力资源管理制度体系的结构、特征和要求。
3.说明制定人力资源制度规划的原则。
四）人力资源费用审核与控制
1.介绍审核人力资源费用预算的基本要求。
2.讲解控制人力资源费用支出的基本原则。
二、招聘与配置
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
一）招聘实施
1.解释笔试的特点及适用范围。
2.说明面试的内涵及适用范围。
3.讲解心里测试的基本要求。
4.阐述情景模拟法的注意事项。
二）招聘评估
1.介绍人员招聘成本的构成。
2.解释各种评估指标的核算方法。
3.讲解信度和效度的内涵和种类。
三）人员配置
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
1.解释人员配置的原理、劳动分工与协作的原则。
2.讲解工作地、工作时间组织及工作轮班的组织形式和设
计要求。
3.介绍“5S”等现场管理方法。
四）劳务外派与引进
1.讲解劳务外派与引进的内容与形式。
三、培训与开发
一）培训需求分析
1.分类和要求培训需求信息。
2.解释培训需求分析的内容和作用。
3.说明撰写需求分析报告的要求。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
二）培训方法选择
1.介绍各种员工培训方法及其特点。
一）培训制度管理
1.讲解员工培训制度的基本内容。
2.阐述起草修订培训制度的要求。
四、绩效管理
一）绩效系统管理
1.介绍绩效管理系统的结构和特点。
2.讲解绩效管理系统设计的要求。
3.说明绩效改进的方法与策略。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
二）员工绩效考评
1.解释绩效考评方法的类型和特点。
2.讲解运用绩效考评方法的注意事项。
五、薪酬管理
一）薪
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