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培训制度管理规定（30篇）

培训制度管理规定（精选30篇）

培训制度管理规定篇1

为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理

外出培训，制定本管理制度。

1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训

外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、

学习活动

2.培训费用

2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿

费、交通费总和。

2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政

人事部登记备案。如遇以下情形，则不予报销费用；员工在外派培

训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训理（论）结束

后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作

上岗能力的

3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在

休息日含（下班后的延长工作时间）进行的，不计加班3.2受训人应

遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤；无故

不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员

因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬

福利

3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖

金正常发放

3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操

作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司

根据出勤予以发放津贴

3.6员工培训期间由公司补贴伙食费（30元/天）

4.员工责任与义务

4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训

小结；学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档

4.2若培训项目有毕结（）业证书或证明文件，结束时受训结业

证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司

保管；需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力

4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进

行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部

培训和辅导工作

4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行

举止，形象妆容，以维护公司之形象

5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负

责解释。

培训制度管理规定篇2

1.目的

为配合工厂的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强

员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并计划地充实其知识

技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本工厂的

企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2.适用范围：

凡本工厂所员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改

善建议等，均依本制度办理。

3各部门权责划分

3.1人事行政科负责

L制定、修改全工厂培训制度；

2.拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划；

3.收集整理各种培训信息并及时发布；

4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施；

5.检查、评估培训的实施情况；

6,管理、控制培训费用；

7.管理工厂内部讲师队伍；

8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；

9.追踪考查培训效果。

3.2各部门权责

1.呈报本部门培训计划；

2.制定本部门专业课程的培训大纲；

3.收集并提供本部门相关专业培训信息；

4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

4培训管理

4.1总论

4.1.1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自

觉自愿的基础上尽量做到合理公平。