惠而浦电器企业文化建设问题探析7800字 .docx

惠而浦电器企业文化建设问题研究

目录

第一节企业文化调查 1

一、调查目的 1

二、问卷设计 1

三、调查对象 2

第二节信度与效度分析 2

一、信度分析 2

二、效度分析 3

第三节调查结果统计分析 3

一、参与性特征分析 3

二、一致性特征分析 4

三、适应性特征分析 5

四、使命特征分析 6

第四节惠而浦电器公司企业文化建设存在的问题及成因分析 7

一、存在的问题 7

二、成因分析 8

为了更直观、准确地反映惠而浦电器公司在企业文化建设上存在的问题，我们依据上述丹尼森组织文化模型的四个特征设计了《惠而浦电器公司企业文化现状调查问卷》来进行现状分析。

第一节企业文化调查

一、调查目的

通过问卷调查，分析掌握惠而浦电器公司企业文化建设过程中，企业员工对惠而浦电器公司文化建设的理解程度、参与程度以及企业自身企业文化建设情况，找到当下制约企业文化建设发展的主要症结和原因，为下一步改进企业文化建设方案提供数据依据。

二、问卷设计

调查问卷分为两个部分，第一部分是参与者的年龄、性别和工龄等基本信息，第二部分则根据丹尼森组织文化模型设计，分别从参与性、一致性、适应性、使命，四个特征十二个维度入手进行测量，每个指标对应2-3道问题。此外问卷最后增加了1道主观题，主要用于收集员工对当前惠而浦电器公司文化建设总体评价和未来发展意见建议，力求最大程度将被访问人员对企业文化现状和期望的真实想法反映出来，获取最接近实际的数据统计和结果分析。问卷第二部分采用五点量表形式，即：非常不赞同(1分)、不赞同(2分)、一般(3分)、

赞同(4分)、非常赞同(5分)。问卷详见附录一(李婉婷，王雅楠，张佳，2022)。

三、调查对象

调查问卷是通过电子问卷、采用不记名的方式，发至惠而浦电器公司领导和员工的微信上开展调查。所以共发放110份问卷，实际回收100份。同时通过对所回收的问卷进行初步分析，发现其中有2份问卷存在填写不规范的情况，因此，为了保证整体问卷的精度，决定剔除这些填写明显有误或者内容不完整的问卷，最后得到可使用的问卷98份，回收率为89.1%。其调查对象的基本信息统计表如表4-1所示(刘思洁，陈雨婷，杨晓雪，2023)。

表4-1调查对象的基本信息统计表

基本资料

项目

百分比

性别

男

31.63%

女

68.37%

年龄

25岁以下

37.76%

26-35岁

51.02%

36-45岁

10.2%

45岁以上

1.02%

学位

高中/中专及以下

30.61%

大专

18.37%

大学本科

33.67%

研究生及以上

17.35%

职级

基层员工

82.65%

中层管理者

15.31%

高层管理者

2.04%

从表4-1中可以看出，此次惠而浦电器公司调查对象中女职工占68.37%,远多于男职工；从年龄来看，基本集中在26-35岁之间，职工普遍为中青年；学历中本科和高中专占比较大；职级中基层员工占了绝大多数，高达82.65%。

第二节信度与效度分析

一、信度分析

对问卷进行的信度分析是对问卷内部各题目反映主题一致性进行检验，本文采用的是α信度系数法对问卷进行检验，若所得结果高于0.8,能够说明本次内容设置的信度较高，与反映主题具有较高的一致性(黄思宇，赵瑶，2021)。若结果低于0.6,则说明信度偏低，各内容之间的一致性偏低，需要重新设置内容。本次将搜集的数据进行系统录入，同时将数据录入至SPSS22.0中进行统计，具体信度检验结果见表4-2所示。

表4-2信度检验统计结果

维度

单项Cronbachα系数

总体Cronbachα系数

参与性

0.963

一致性

0.965

0.988

适应性

0.952

使命

0.966

表4-2数据显示，本次设置问卷的信度检验中α系数是0.988,该系数大于0.8,说明数据信度质量高。且其中四个特征：参与性、一致性、适应性、使命的信度系数都大于0.9,可用于进一步分析(周佳怡,吴静怡,徐梦洁，孙晨)。

二、效度分析

效度分析是对设置问卷的准确性和真实性进行检测，本次效度分析主要采用KMO检验，取KMO值0.6作为分割点，大于这个值则说明此次问卷效度较好，能进一步开展因素分析，反之，若此值小于0.6,说明效度不佳(马靖媛，朱思颖，胡梦，2022)。

表4-3KMO与Bartlett检定

Kaiser-Meyer-Olkin测量取样适当性。

0.950

Bartlett的球形检定

大约卡方

3789.919

df

351

显著性

0.000

表4-3数据显示，本次设置问卷的效度检验结果KMO检验结果是0.950,显著性