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公司任职资格与薪酬体系设计方案
一、目的
根据公司领导提出的要求，结合公司研发、临床、报批及中试生产等运营战
略，进一步确定以职位为基础、以能力为基础和以业绩为基础相结合的员工任职
资格及薪酬理念。通过工作价值评估、与业绩高度相关的薪酬体系设计来解决内
部个体公平性问题；通过对本地区相关行业薪酬调查来解决外部竞争性问题，从
而建立与企业运营战略高度匹配的任职资格及分配机制，大大提升对研发、注册
报批、质量、生产及行政管理等关键人才的吸引力和激励作用。
二、现有薪酬指标的测算
1、现有的薪酬总额（人工成本）
No.部门人数月度工资年度工资合计薪酬
1财务部3
2测试部5
3规划发展部4
4临床报批部7
5生产部20
6物控部6
7行政人事部13
8
9
10
11质量部6
合计91
2、现有薪酬总额（人工成本）在企业总成本中的占比
根据对公司20XX年度已发生的各项人事费用进行测算，可以确定20XX年度
人工成本在企业总成本中占比为25%。
三、薪酬水平调整设计
结合公司实际情况，采取薪酬部分调整方案，定期根据公司战略发展进度、
公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，而
对各序列按一定比例进行职称晋升及薪酬调整。
方案一：考虑到20XX年度陕西省上半年居民消费价格指数CPI同比增长
2.9%，尤其是8月份的居民消费价格指数(CPI)同比上涨4.7%，对公司现有全年
工资总额按10%、20%的比例进行增长测算。
按现有工资总额预计增长10%进行测算，结果如下表：
人
No.部门增长20%年度工资增长20%合计薪酬年人均增长月人均增长
数
1财务部3
2测试部5
3规划发展部4
4临床报批部7
5生产部20
6物控部6
2,924243
7行政部13
8
9
10
11质量部6
合计91
按现有工资总额预计增长20%进行测算，结果如下表：
人
No.部门增长20%年度工资增长20%合计薪酬年人均增长月人均增长
数
1财务部3
2测试部5
3规划发展部4
4临床报批部7
5生产部20
6物控部6
7行政部13
8
9
10
11质量部6
合计91
方案二：全员晋升一级，结果测算如下：
晋升一级晋升一级
No.部门人数年人均增长月人均增长
年度工资合计薪酬
1财务部3
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