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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2024年年轻干部培养导师制工作方案

一、背景介绍

随着社会的发展和进步，各个行业对于年轻干部的培养与发

展越来越重视。年轻干部是一个组织发展的重要动力，他们具备

了良好的专业素养和学习能力，但也面临着经验不足和成长困境

的问题。为了有效提高年轻干部的能力和素质，进一步推进年轻

干部的培养和发展，本方案特制定了年轻干部培养导师制工作方

案。

二、工作目标

1.建立起导师制度，为年轻干部提供专业指导和个人成长的

支持。

2.提高年轻干部的综合能力，培养他们成为组织中的骨干力

量。

3.加强年轻干部之间的互动交流，建立起良好的学习和成长

氛围。

三、工作内容

1.导师的选拔和培养

（1）导师选拔的原则：根据导师具备的工作经验、综合能力

和人际交往能力等方面进行综合考虑。

（2）导师培训：导师要具备一定的培训和指导能力，要进行

专业培训，深化他们的专业知识和指导技巧。

2.年轻干部的配对和指导

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

（1）导师与年轻干部的配对：根据年轻干部的专业和个人需

求，从高层管理人员中选择合适的导师进行配对。

（2）个性化指导方案：导师根据年轻干部的需求和发展规

划，制定个性化的指导方案，并定期进行指导和评估。

3.组织学习和成长活动

（1）定期召开导师会议：导师之间进行经验分享和交流，共

同解决工作中的问题。

（2）组织专题培训和研讨：根据年轻干部的需求和发展方

向，组织专题培训和研讨会，提高他们的专业素养和综合能力。

（3）组织实践活动：通过实践活动，提高年轻干部的实践能

力和团队合作能力，让他们能够在实践中不断成长。

四、工作机制

1.导师与年轻干部的互动交流机制

（1）定期面谈：导师和年轻干部定期进行一对一的面谈，了

解他们的工作情况和困惑，提供相应的指导和支持。

（2）定期报告：年轻干部向导师提交工作报告，导师对报告

进行评估，并提出改进意见。

2.考核和评估机制

（1）年度考核：对年轻干部进行全面考核，包括工作业绩、

能力提升和成长情况等方面。

（2）定期评估：导师对年轻干部的指导工作进行定期评估，

及时发现问题并提出解决方案。

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3.激励机制

（1）优秀导师奖励：对表现突出的导师给予相应的奖励和荣

誉。

（2）个人成长奖励：对年轻干部在成长过程中表现突出的给

予相应的奖励和培训机会。

五、工作进度安排

1.2024年1月-2月：制定年轻干部培养导师制工作方案，

明确工作目标和工作内容。

2.2024年3月-4月：组织导师的选拔和培训工作。

3.2024年5月-6月：进行导师和年轻干部的配对工作，并

制定个性化指导方案。