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入职新员工培训内容方案

入职新员工培训内容方案5篇

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前

制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的入职新员工培

训内容方案，希望能够帮助到大家。

入职新员工培训内容方案1

新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是

一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到

特定团体的过程。从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始

初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。成功的新员工培训

与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，

新员工培训与发展是群体互动行为的开始。

1.独立式学习。独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战

性的工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在

员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个

工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种

技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创

造性的解决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好

处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的

技能，迎接更大的挑战。

2.贴身式学习。这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”

一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。学

习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能

传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工

作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方

式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能

力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。

3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习

者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需

要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感

兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修，

还可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间

内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。

4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有

一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训

课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实

际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个

“假期”获得相关的资格证书。

5.轮换式学习在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位

经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个

部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。

一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那

时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这

样做有利于培养出全能人才。

入职新员工培训内容方案2

第一节培训目的

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提

高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，

更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。2、加强公司各级各类

员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩

效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发

展储备相关人才。4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管

理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，

实现各项培训工作顺利、有效实施。

第二节培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

第三节培训职责

1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、

培训体系的建立、