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监视与测量计划及实施记录报告.doc

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監視與測量計劃及實施記錄

单位基本情况

1.目前導入熱測3臺,可模擬客戶的環境進行加熱測試;常溫測試機導入18臺,正常測試不在使用人工測試。

2.目前導入NCP3臺,可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能;

3.目前公司已導入TCP2臺,可自動測試、檢驗外觀、包裝功能,防止人為的疏忽,將不良流入客端;

4.自動化覆蓋率

產品系列

工站

喷码

镀锡

清洗

烘烤

外观视检

歪斜整脚

平整度整脚

测试

投影

包装

覆盖率

78系列

X

X

X

70%

P系列

X

X

X

-

-

X

40%

G66系列

X

X

X

70%

二、公司两化融合现状

1.公司两化融合建设总体情况

底座產品流程圖

2.信息化系统介绍

ERP系统

Agentflow2.0流程入口網站模組

ESS系統

EIP系統

GP系統

SCM系統

WEB-MAIL

HCP系統

三、公司两化融合重点应用介绍(围绕新型能力,详细介绍3-4个核心应用系统)

ISO管理系统

QC080000系统

CAD设计系统

GP系統

四、公司两化融合管理体系建设

1、公司两化融合管理体系概述:

为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革,响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召,推进公司的信息化和工业化深度融合,适应公司的战略目标要求,提高公司两化融合管理体系运行的有效性和效率,公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》的相关基本要求,并结合公司实际情况,建立并实施信息化和工业化融合管理体系

2、公司两化融合管理方针:

方针:

精益制造,节能增效。

方针释义:

精益制造:实现对企业精细化管理及创新管理的支撑,以市场和客户要求为标准,把控产品质量。

节能增效:推动公司业务深度优化,提升管理效率,降低企业运营成本。

3、公司两化融合总目标:

持续提高生产效率3%。

生产无纸化实现率≥85%。。

将其作为企业战略目标和经营方针的重要组成部分和各项专业管理的行动准则,传达到全体员工并向全社会公开,接受顾客、员工、社会和其他相关方的监督。

五、公司对“两化融合”的认识、建设过程

a)公司管理以前只有信息化、工业化两个独立的概念,国家推行两化融合管理体系后,使公司认识了推行两化融合管理体系的目的、意义;

b)公司一直认为两化融合是以项目为核心,在省经信委和服务中心指导、培训下,使公司建立了两化融合管理体系,使公司认识了两化融合的核心是以管理为核心,并不是以项目为核心。

c)公司坚持信息化与工业化的深度融合,使公司在当今竞争激烈的市场中生存下来和发展。

d)通过建立、实施两化融合管理体系,使公司的文件体系和各项标准与《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》中的要求符合度大大提升。

六、在两化融合中取得的效果与不足

1、取得的效果:

公司把两化融合体系相关的业务流程固化到IT信息系统中,实现了流程系统化、IT化,使用实际执行流程与文件要求完全一致;

2、不足:

部分文件还需要不断修订,以满足实际的需求;

部分业务还没有实现信息化与工业化的深度融合。

七、公司两化融合的未来规划

a)不断修正、完善公司的两化融合管理体系;

b)完善、开发IT信息系统,把未IT固化的流程进行IT固化;

c)基于实践,不断学习和探索,优化升级系统,进一步加强信息化和工业化深度融合,提升企业精益制造水平,确保生产安全高效。

d)投资XXX万开展信息化项目:

=1.\*GB3①BI商業智能分析(BusinessIntelligence)

=2\*GB3②MES生產製造執行系統

=3\*GB3③APS先進排程系統

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