刘德学广东加工贸易转型升级路径与对策研究.ppt

作业题目：谈谈你对珠三角地区加工贸易转型升级的看法（可以针对特定地区或产业）。珠三角地区加工贸易转型升级路径与对策暨南大学国际经济与贸易系刘德学背景加工贸易在经济发展中具有重要地位2007年GDP31084亿元；进出口总额6340亿美元；加工贸易4034亿美元；对外贸易依存度150%；加工贸易占65%，占全国加工贸易40%。2008年4171亿美元;2009年3560亿美元，下降15%,全部下降30%.劳动力价格上涨资源环境约束国际市场需求难以迅速恢复2加工贸易转型升级机制理论分析3加工贸易转型升级机制实证分析1全球生产网络的运行机制5广东加工贸易转型升级政策建议4广东加工贸易转型升级状况珠三角地区加工贸易转型升级路径与对策全球生产网络（globalproductionnetworks-GPN）：生产和提供最终产品和服务的一系列企业关系，这种关系将分布于世界各地的价值链环节连接起来，从而形成了全球价值链（globalvaluechains-GVC）或全球商品链（globalcommoditychains-GCC）制度技术竞争1.1概念与背景1全球生产网络的运行机制1全球生产网络的运行机制全球生产网络的基本组织结构独资或合资高层级供应商独资或合资低层级供应商领导厂商分销商独立高层级供应商独立低层级供应商独资或合资低层级供应商独立低层级供应商其它类型合作伙伴其它类型合作伙伴其它类型合作伙伴1.2全球生产网络的结构与分工领导厂商或旗舰:战略协调人和核心治理者，主要从事全球价值链中战略性环节高层级供应商:参与网络协调，直接与领导厂商进行交易，能够承担除核心RD和战略性营销活动以外的所有价值链环节低层级供应商：直接与高层级供应商进行交易，一般很少与领导厂商打交道，他们主要从事全球价值链中的一些低附加值部分。0103021.2全球生产网络的结构与分工1全球生产网络的运行机制1全球生产网络的运行机制1.2全球生产网络的结构与分工关键零部件附加值研发品牌价值链环节领导领导组装销售高层级低层级高层级一般零部件总附加值:100美元领导厂商:60美元利润:15美元工资:45美元高层级供应商:30美元利润:12美元工资:18美元低层级供应商:10美元利润:8美元工资:2美元1全球生产网络的运行机制1.2全球生产网络的结构与分工企业能力强中弱网络主体领导厂商高层级低层级价值链高端中端低端垄断程度高中低讨价还价能力强中弱附加值高中低利润较高中较低工资很高中很低1全球生产网络的运行机制零售商品牌营销商品牌制造商贸易商海外购买者工厂本国市场海外市场1.3全球生产网络类型-购买者驱动领导厂商往往在设计、品牌与营销方面有突出优势服装、鞋帽、玩具、家居用品等劳动密集型产品和消费品行业比较流行1.3全球生产网络类型-购买者驱动1全球生产网络的运行机制1全球生产网络的运行机制1.3全球生产网络类型-购买者驱动服装零售商在以前，零售商是服装制造商的主要客户，但后来逐渐成为他们的竞争者。由于消费者对产品日益挑剔，零售商更多转向直接进口。自20世纪80年代以来，很多零售商开始销售自有品牌（店铺品牌）服装，从而与国内服装品牌营销商和品牌制造商形成了直接竞争。零售商的产品价格比起竞争者更便宜，但由于可以省去一些中间环节费用，因而比原来获利更多。零售商也承担更多的职能，诸如产品设计、面料选择及服装制作或转包。1.3全球生产网络类型-购买者驱动服装品牌营销商自20世纪70年代中期以来，全球服装生产网络中出现了许多品牌营销商，它们往往有知名度极高的品牌，但却不从事任何服装生产。知名的品牌营销商如耐克、锐步等往往从诞生之日起就开始全球化地运作其生产网络。品牌营销商专注于服装设计与品牌维护环节，而网络内的供应商则成长为可从事设计、品牌维护以外其余所有环节的服装制造商。1全球生产网络的运行机制1.3全球生产网络类型-购买者驱动服装品牌制造商(brandedapparelmanuf