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目录CONTENTS基础管理学概述管理学的基本原理管理职能管理学与其他学科的关系管理学面临的挑战与未来发展

01基础管理学概述CHAPTER

特点综合性、实践性、发展性、创新性。发展性和创新性基础管理学不断吸收新的管理理念和方法，与时俱进，不断创新，以适应社会发展的需要。综合性和实践性基础管理学涉及多个学科领域，强调理论与实践相结合，注重培养学生的综合素质和实际操作能力。定义基础管理学是一门研究管理活动的基本规律和一般方法的学科。定义与特点

123基础管理学在企业中有着广泛的应用，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等方面。企业政府机构也需要运用基础管理学原理和方法进行公共事务管理，提高行政效率和服务水平。政府机构非营利组织也需要运用基础管理学原理和方法进行组织管理，提高组织的运行效率和效益。非营利组织基础管理学的应用领域

基础管理学的发展历程古典管理理论以泰勒、法约尔等为代表，强调科学管理、组织结构和职能分工，以提高生产效率和工作效率。人际关系学说与行为科学理论以梅奥、马斯洛等为代表，强调人的因素和行为管理，以提高员工的积极性和创造性。系统管理理论以卡斯特、罗森茨韦克等为代表，强调组织的整体性和系统性，以提高组织的适应能力和创新能力。当代管理理论以明茨伯格、彼得·德鲁克等为代表，强调管理的实践性和创新性，注重解决现实问题和发展新理论。

02管理学的基本原理CHAPTER

系统原理01系统原理强调将组织视为一个整体，各个部分之间相互关联、相互影响。02系统的目标决定了组织的行为，组织内的各个部分都应该协同工作以实现整体目标。管理过程中应注重系统的层次性、整体性、目的性和环境适应性。03

人本原理强调人在组织中的主体地位，管理应该以人的需求和发展为中心。管理者应关注员工的成长、激励和潜能的发挥，创造一个有利于员工发展的环境。管理过程中应注重员工的参与、沟通、反馈和评价，建立良好的人际关系和组织文化。人本原理

010203动态原理强调组织的动态性和变革性，管理应适应环境的变化并不断调整和创新。管理者应关注组织内外部环境的变化，及时调整战略和管理措施。管理过程中应注重组织的适应性、灵活性和创新性，以应对不断变化的市场和社会环境。动态原理

管理者应关注资源的有效利用和节约，提高组织的生产效率和盈利能力。管理过程中应注重成本效益分析、资源优化配置和绩效评估，实现经济效益和社会责任的平衡。效益原理强调管理活动应追求经济效益和社会效益的双重目标。效益原理

03管理职能CHAPTER

计划的类型按照不同的分类标准，可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划，战略计划、战术计划和作业计划等。计划的方法常见的计划方法包括滚动计划法、网络计划技术、线性规划等。计划的概念计划是对未来的行动方案进行设计的过程，包括目标确定、方案选择和决策等。计划职能

组织结构组织结构是组织内部各个部门、职位之间的相互关系和联系方式，包括层次结构、部门结构和职权结构等。组织设计组织设计是根据组织目标和战略要求，对组织结构进行规划和设计的过程。组织文化组织文化是组织内部形成的共同价值观和行为准则，对组织的凝聚力和发展具有重要影响。组织职能

领导风格常见的领导风格包括民主式、权威式、放任式等。激励理论激励理论是研究如何激发人的积极性和创造性的理论，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。领导的概念领导是指引和影响个人或组织，以实现目标的行为过程。领导职能

控制是指对组织内部的各项活动进行监督、检查和调整，以确保其按计划进行并纠正偏差。控制的概念控制类型包括前馈控制、同期控制和反馈控制等。控制类型控制过程包括确定控制标准、衡量实际绩效、比较和分析偏差以及采取纠正措施等步骤。控制过程控制职能

04管理学与其他学科的关系CHAPTER

03共同关注资源有效利用管理学和经济学都关注资源的有效利用和优化配置，以提高组织的效率和效益。01经济学为管理学提供理论基础经济学中的供需理论、市场机制等为管理学提供了分析框架和理论基础，帮助管理者理解企业运营和市场环境。02管理学应用经济学原理管理学在实践中应用经济学原理，如成本效益分析、资源配置等，以提高企业效率和盈利能力。管理学与经济学

管理学与心理学管理学和心理学都关注人的因素，强调以人为本的管理理念，重视员工的成长和发展。共同关注人的因素心理学研究个体行为和心理过程，为管理学提供理论基础，帮助管理者理解员工行为和激励员工。心理学提供个体行为理论基础管理学运用心理学原理，如期望理论、目标设定等，来设计有效的激励机制和领导方式。管理学应用心理学原理

01社会学研究组织与社会的关系，为管理学提供理论基础，帮助管理者理解组织与社会的关系和影响。社会学提供组织与社会关系理论02管理学运用社会学原理，如社会网